企业资源规划（ERP）- 简介

ERP - 简介 ERP将多个传统管理功能结合到一个逻辑集成系统中，并促进这些功能之间的信息流动。

ERP的历史评估 ERP于1980年代末期推出，用于整合MRP或MRP II系统未覆盖的业务功能。它不仅限于制造业，而是涵盖了组织的所有方面。

ERP与电子商务 自1990年代中期互联网和内联网技术的兴起导致了电子商务（e-commerce）的迅猛增长。ERP供应商通过努力使其产品实现网络化来应对这一挑战。

ERP供应商 在ERP市场的初期阶段，少数供应商主导市场，包括SAP、BaaN、Oracle、People Soft和JD Edwards，他们也被称为ERP市场的五大巨头。

ERP架构 ERP架构应提供技术功能、用户界面和平台支持，并且还应该能够吸收新兴技术。

业务流程重组 企业资源规划（ERP）和业务流程重组（BPR）在同一时期发展起来。两者都涉及相对短时间内的组织的根本性重新设计。

ERP生命周期 ERP生命周期通常被混淆为ERP实施生命周期。本文详细讨论了ERP生命周期的各个阶段。

ERP系统的实施 ERP系统的实施涉及许多过程变更和一些遗留问题。组织需要一个实施策略，涵盖预实施和实施阶段。

ERP包的选择 评估和选择ERP包是成功实施ERP的关键因素。该评估和选择过程通常包括各种活动，本文对此进行了详细讨论。

ERP项目中的注意事项 有许多影响ERP实施成功或失败的因素。本文详细讨论了一些关键的成功因素，需要重点关注。

ERP实施环境 任何ERP实施都需要在操作系统、关系数据库管理系统（RDBMS）、网络问题、许可选项等方面进行投资。

ERP实施的阶段 ERP实施要经历几个相互关联的阶段。本文详细讨论了一般ERP项目的实施阶段。

变更和风险管理 有几个组织问题可能导致ERP项目失败。为了最小化这些风险，采取适当的变更和风险管理过程起着至关重要的作用。

投资回报率（ROI） ERP项目的投资回报率代表完成尽职调查的指标，并定义了资金需求的时间计划。

配置控制与基本设置 ERP系统的配置涉及处理可以打开或关闭的控制，以平衡其功能以满足当前需求。

主数据管理 ERP包包含多个模块，而ERP系统的主要特征是所有模块以集成方式运行。主表中输入的数据质量是ERP系统成功与否的主要原因。

总账与会计 ERP包中的财务会计模块提供了公司范围内的财务信息控制和集成。总账（GL）模块是ERP系统财务包的核心。

应付账款和应收账款 应付账款和应收账款模块是ERP系统财务部分的两个重要模块。本文详细讨论了这些模块。

资产管理与预算控制 资产管理模块主要维护资产登记簿，提供关于资产相关交易的信息。预算控制（BC）模块是另一个重要的财务模块，有助于规划并与预算金额和数量进行比较。

成本估算与会计 成本估算模块是有效的内部成本控制和会计的重要控制模块之一。

ERP中的现金管理模块 ERP中的现金管理模块提供了组织现金流的相关信息，通过处理和分析所有现金和银行交易。

生产模块 - 物料清单与路线 物料清单（BOM）是设置ERP系统生产模块的基础功能，路线是生产模块的另一个重要基础，它定义了制造方法。

生产计划与控制 为了支持降低成本和缩短上市时间的需求，我们需要——一个有条不紊的制造过程，从而消除瓶颈和浪费，这需要更依赖于灵活和用户友好的生产计划与控制系统。

外包生产订单与材料发放 在生产外包时代，外包生产订单非常重要。本文通过流程图详细研究了外包生产订单的过程。