Articles on Rewards Management
Rewards Management - Introduction
奖励应与其表现相称，不应超过。奖励管理涉及哪些是适当的和合理的奖励，哪些是不成比例的奖励。
本文指出，奖励系统必须具有整体性，过度依赖直接上级来确定奖励对组织健康有害。我们提出了一些解决方案，说明如何基于一系列参数来建立绩效管理。
组织使用财务和非财务奖励的组合来激励员工。激励受多种因素驱动，因此，激发员工的关键在于确定他们的个人需求，并将奖励系统与这些需求相匹配。
本文讨论了当前奖励系统中导致激励错配的问题，特别是关于CEO薪酬的问题。本文还讨论了一些解决策略。
有许多因素会影响薪酬水平，本文讨论了其中一些因素。必须记住的是，组织有一系列变量用于固定薪酬并发放奖金。除此之外，行业的发展也是薪酬水平的一个决定因素。
本文讨论了奖励系统的性质以及理想奖励政策的特点。员工受到外部需求和内在驱动力的激励，以证明自己并满足他们对认可和荣耀的需求。
奖励系统的开发是一个涉及多个利益相关者的流程。本文讨论了这一过程中的一些关键利益相关者。除此之外，本文还分析了不同公司之间的非财务奖励系统有何不同，以及它们是如何发展起来的。
奖励过程需要进行有效性评估。只有当组织知道其奖励过程是否有效时，才会有一个足以补偿员工绩效的奖励系统。
本文讨论了当前经济危机对奖励管理的影响。本文的主要主题是，雇主和员工都不得不接受这种阴暗的局面，而只有高绩效者才能在这种情况下获益。
本文讨论了公司如何进行市场薪酬调查和奖励研究，并列举了一些遵循全球最佳实践的公司示例。本文的主要主题是，如果公司希望吸引和保留高素质人才，就必须在薪酬方面具有竞争力。
本文讨论了在世界各地许多组织中实施的全面奖励管理系统的一些方面。本文的主要主题是，当全面奖励管理系统得到妥善实施时，有可能将组织转变为世界级实体。
本文考察了2013年出版的一本书《Give and Take》中发表的前沿研究成果。这本书由沃顿商学院最年轻的教授亚当·格兰特撰写。
奖金是任何组织奖励系统的重要组成部分，因此，必须谨慎规划和分发奖金，以充分考虑员工的需求。本文讨论了当代企业界中一些关键行业的奖金实践。
本文从多个角度探讨了企业家/所有者与经理的奖励系统与员工的奖励系统之间的差异。本文的主要论点是，过度的薪酬会扭曲奖励系统，并为高层管理人员创造不正当的激励，使其采取不必要的风险，最终破坏系统。
本文解释了员工股票期权计划（ESOP）的概念。它列出了与ESOP相关的几个主要缺点。这些缺点是从公司的角度和员工的角度来看的。