Levels of Pay Determinants
技能、经验和绩效
这是确定员工薪酬的基本标准。在招聘时，首先根据员工的技能确定薪酬水平。接下来，在评估期间内的表现则成为决定工资增长和奖金发放的基础。
这里的关键在于，当一个人被雇用时，无法确定他或她是否适合公司或能否达到甚至超越期望。因此，技能和经验被用来确定薪酬，而随后的表现则用于提高薪酬。
职位等级
我们已经讨论了员工的技能和表现是薪酬的决定因素之一。除此之外，职位等级也是薪酬的重要决定因素。例如，在许多公司中，一旦员工晋升到管理层级别，薪酬就会有大幅增长。
此外，当中层管理人员晋升到高层管理职位时，也会有薪酬上的提升。公司这样做是为了奖励这些员工成功地从追随者转变为领导者，从管理者转变为执行人员。因此，职位等级是决定员工薪酬水平的一个重要因素。
属性与角色的匹配
也许决定支付给员工薪酬的最重要因素是个体的技能和属性与其所担任的角色之间的匹配度。例如，在许多公司中，会定期评估个体属性与角色之间的匹配度，以确定员工是否胜任其角色以及组织是否将员工安排在适当的位置。毕竟，不能让合适的人做不合适的工作，也不能让不合适的人做合适的工作。
在一些公司中，员工在评估期间经常要求更换角色，经理们也经常调整员工的角色。事实上，正如先前文章所述，员工与角色的匹配度至关重要，因为个人的薪酬水平取决于其扮演的角色。如果非绩效者在一个层级获得特定水平的薪酬而未能达到预期，这毫无意义。同样，如果员工的能力远超其当前角色的要求，却未得到相应的薪酬提升，这也毫无意义。
结论
我们讨论了决定薪酬水平的因素。从上述讨论可以看出，无论是定性还是定量参数都被用来决定支付给员工的薪酬水平。单独的话题是高管薪酬，近年来，高管薪酬主要受市场情绪而非这些因素的驱动。关于高管薪酬的话题已在其他文章中讨论过。