奖励系统和政策
奖励系统和政策
在任何组织中最重要的方面之一就是现有的奖励系统。这是因为员工不是无偿提供服务的，另一方面，组织也不是慈善机构。这意味着员工与组织之间的合同义务是关于要完成多少工作以及应为此支付多少报酬。因此，奖励政策必须反映这一点。
然而，通常被忽略的一个重要方面是员工除了物质需求之外还有内在需求。这种对认可、更好待遇和对其良好工作的奖励的内在需求构成了支撑奖励系统和奖励政策的另一根支柱。
货币奖励政策
任何奖励系统的明显和自然选择是提供货币激励。这意味着加薪、奖金和具有货币性质的津贴在激励员工方面起着关键作用。这些外在奖励满足了员工的基本需求，使他们及其家人得以维持生活。一个理想的奖励系统应该提供符合行业最佳实践的分级加薪和奖金，并在整个组织内协调一致，不歧视特定部门或部门。此外，货币激励也不应基于性别、种族或其他身份特征进行歧视。奖励政策还必须考虑员工与其所担任角色之间的匹配度。让不适合的人做正确的工作或者适合的人做错误的工作是没有意义的。
非货币奖励政策
正如第一部分所述，激励员工内在需求的奖励系统是理想的系统。这并不是说货币奖励如工资和奖金不重要。相反，外部奖励和非货币奖励（如认可、奖项和宣传员工良好工作）的结合是实现绩效的关键。
换句话说，理想的奖励系统通过货币和非货币激励来奖励良好的表现。
一些非货币奖励也可以包括福利，如会员资格进入独家俱乐部、公司提供的住房和交通以及先进的培训和软技能培训课程，这些都能激励员工自我实现。例如，像富达这样的公司更注重高级职位的福利包，其中包括上述的一系列非货币奖励。此外，许多公司包括IBM和Infosys都会定期进行奖励并公开表彰顶级表现者。
结束语
仅仅支付丰厚薪酬或给予认可是不够的。理想的奖励系统会通过匹配员工的不同需求和角色所需技能之间的契合度来激励员工发挥其潜力。
许多公司已经制定出奖励系统和奖励政策，以认识到这一需求与员工技能之间的契合度。