评估奖励流程
需要评估奖励流程
组织设立奖励流程是一回事，而评估这些奖励流程是否有效则是另一回事。
换句话说，组织需要不断评估其奖励流程是否实现了设立时的目的。例如，尽管薪资和福利很高，但如果员工流失率仍然很高，那么组织必须检查现有的奖励系统是否有效以防止员工流失。其次，许多组织虽然拥有良好的奖励系统，但在市场上表现不佳。第三，如果优秀人才流向其他公司，受影响的组织必须审查和评估其奖励流程。最简单的方法是通过获取员工反馈来了解他们是否对奖励满意以及他们的贡献是否与奖励相匹配。
评估奖励流程的方式
这些满意度调查和保密评估可以作为评估奖励流程的有效来源。关键在于进行盲调，即除了人力资源人员外，员工的身份不应被透露或知晓。另一种评估奖励流程的方式是在员工离职时进行的离职访谈。这些访谈可以包含关于组织的奖励流程是否足够以及奖励是否过低的问题。
从组织的角度评估奖励流程也是可能的，这意味着不仅仅是询问员工奖励流程是否充足，组织还可以进行市场薪酬调查，并聘请咨询公司来评估其奖励流程。例如，外部对组织奖励流程的评估是客观和无偏见的，因此可以用来改进或微调奖励流程。除此之外，将奖励体系与绩效挂钩通常是奖励体系的关键。可以通过检查高绩效者是否得到奖励或者由于缺乏针对绩效的奖励而导致优秀人才被埋没来进行评估。
组织政治的作用
在许多组织中，政治在奖励流程中扮演着重要角色，因此这是一个不可忽视的重要方面。虽然不能完全排除经理们偏爱某些人的做法，但必须努力确保对员工的奖励进行适当的评估，从而避免那些受害者的离开。
结语
任何组织流程的核心都是其是否有效和高效。因此，与其他组织流程一样，奖励流程也应定期进行有效性评估。只有这样，组织才能了解其奖励流程是否发挥了作用。
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