过度的高管薪酬是个问题

近年来，过度的高管薪酬一直是促进良好公司治理的努力的焦点。这是因为存在一些合理的关切，这些关切影响了公司的治理结构。例如，沃尔玛的CEO薪酬是最低工资员工的150倍。这确实是一个值得关注的问题，在理想情况下，最低工资员工与CEO之间的差距不应超过两位数，并且最多只能是50倍。此外，贪婪使人做出原本不会做的事情这一事实也必须在这一点上加以考虑。

除此之外，过度的高管薪酬正在对组织文化产生腐蚀性的影响，导致低层员工感到不满和无力感。

激励机制的错位

全球金融危机的一个原因是一些人提出的激励机制错位或无节制的风险文化，这种文化源于金融体系核心的腐败行为。

我们所说的激励机制错位是指支付给银行家和CEO们的薪酬过高，这促使他们承担更大的风险，以期获得越来越大的奖金。正如危机后所证明的那样，由于有太多的东西处于危险之中，而CEO和银行家毕竟是人，所以必然从高层开始出现腐败。因为奖励系统并没有仅仅激励广义上的绩效表现，而是以牺牲其他一切为代价来奖励巨额利润，因此有一种倾向是不顾一切地冒险行为。

限制飞涨的CEO薪酬的一些策略

一种可能的策略是设计一种奖励系统，该系统重视业绩表现但限制其转化为货币和非货币形式的程度。例如，使CEO们对其广泛的绩效指标负责，如企业责任、组织动态（如文化和员工福利）以及利润和底线指标，这将是一种全面的奖励系统。此外，使CEO们更直接地对其股东负责将限制过度的CEO薪酬，这在公司的股东大会上一直是激烈辩论的话题。

结论

鉴于过度的CEO薪酬对组织健康产生了有害影响，并且在某种程度上促成了当前的全球经济危机，这使得限制CEO薪酬成为一个有说服力的理由。奖励系统的设计应激励业绩表现，而不是过度的风险。最后，奖励系统必须考虑到CEO并不是单独让公司存在的，而是所有员工的共同努力维持着公司的运转。