设计和构建全面的奖励管理系统
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全面的奖励管理系统的设计与构建
到目前为止的文章模块讨论了组织中如何开发奖励系统以及构成奖励系统的各个因素。迄今为止的讨论集中在奖励系统的组件及其影响因素上。现在轮到讨论一个全面的、综合的奖励系统，该系统不仅考虑货币奖励，还考虑非货币奖励，并建立一个全面的奖励系统，从所有角度衡量绩效。
换句话说，全面的奖励管理系统从所有角度审视绩效，而不仅仅是线性或定量指标。这意味着员工会根据他们从所有角度评估的绩效获得奖励，包括他们的在职表现、软技能、对公司贡献以及团队合作和团队建设努力。
此外，全面的奖励管理系统不仅仅提供货币激励，还包括非货币激励，如福利、动机激励如认可，以及自我实现激励如工作满意度和工作质量。
实践中的全面奖励管理系统
在设计全面的奖励管理系统之前，必须先收集员工的反馈，了解他们对当前奖励结构是否满意，并咨询市场研究公司关于同一行业其他公司的奖励系统。
此外，全面的奖励管理系统必须融入组织的愿景和使命，因此必须与组织特有的属性保持一致，同时必须与其他组织的奖励系统具有竞争力。
全面的奖励管理系统必须得到组织内所有利益相关者的认同。如果这些要求听起来过于理想化而不切实际，重要的是要记住，像苹果、微软、宝洁和联合利华这样的世界级公司已经成功地设计出了类似这里描述的全面奖励管理系统。此外，许多跨国公司如富达都有自己的全面奖励管理系统版本，旨在满足员工对财务激励和情感激励的需求，以及工作满意度和自我实现的需求。
每天早晨起床去工作的动力
这些系统的关键影响在于它们让员工每天早晨带着愉悦的心情起床并去上班。
换句话说，这些奖励系统鼓励员工做到最好。这当然不会被利益相关者忽视，他们会通过调整系统来确保全面的奖励管理系统不断更新，以适应新的反馈。
最后思考
最后，没有员工是孤立存在的，因此不可避免地会与同事进行比较。因此，任何全面的奖励管理系统都必须考虑到员工需要得到同事的认可和减轻同事压力的需求。这是在设计奖励管理系统时经常被忽视的一个关键方面。