Introduction to Rewards Management
在当今世界，更好的表现和成功所带来的奖励比实际的成就本身更为重要。的确，正如全球金融危机所显示的那样，对于银行家而言，奖励就是一切。他们为了更多的鲁莽押注和不断增加的风险承担而努力。由于激励机制存在缺陷，奖励被视为最终的目标，甚至超过了赢得胜利的过程本身。因此，奖励管理必须从什么是公正合理的奖励以及什么是不成比例的奖励的角度来看待。
这里的意思是奖励应当与绩效相符，而不是超出绩效。换句话说，奖励一个表现出色的员工是可以接受的，但不能到这种程度：为了追求奖励，个人完全不顾风险，采取不道德的行为。
对于现在的年轻一代而言，奖励比实际表现更重要，这反映在他们对雇主不断提高薪水和奖金的要求上。
如果没有什么其他事情，千禧一代相信过度的奖励是他们应得的。尽管这并不意味着只有这一代人会这样行为（这种模式也可以在X世代中看到），但现在越来越多的人只关注奖励，而不是通过正确的方式完成工作所获得的满足感。如果婴儿潮一代教会了我们什么，那就是工作的满足感比现有的奖励制度更重要。当然，不可否认的是，在资源日益减少的世界里，每个人都渴望尽可能多地赚钱，因此这种行为确实有其合理性。
然而，需要指出的是，尽管奖励是一种激励个体并促进良好表现的方式，但它们并不是所有人认为的万能药。因此，组织中的适当奖励系统应该与内部动机和外部奖励之间的正确战略匹配相一致。只有当两者达到平衡时，组织才能健康地成长。
关于高管薪酬过高是否合理的问题已经讨论了很多，鉴于当前全球经济危机，这种辩论确实是合理的。
这里的意思是，根据该领域的研究，奖励体系不应使CEO与最低工资员工之间的差距超过15:1的比例。因此，应尽一切努力缩小最低工资员工与最高工资员工之间的差距。当然，在实践中这可能无法完全实现，因为入门级工资通常较低。因此，一种解决办法是根据每个公司的需求确定上限，然后按照这个标准支付所有层级员工的薪酬。
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