Articles on Six Sigma - Tools
检查表是一种简单的工具，属于六西格玛的7个基本工具之一。由于软件现在具有记录大量数据的能力，因此检查表已经过时了。
分层基本上是一种解决抽样误差的技术，通常在六西格玛项目的定义阶段使用。本文档解释如何使用分层获得更好的结果。
供应商、输入、过程、输出和客户（SIPOC）矩阵是任何六西格玛项目开始时必须使用的最重要工具之一。
本文档讨论了确保正确开发SIPOC图的完整过程。
本文档讨论了什么是根本原因分析（RCA），如何进行它以及用于执行RCA的工具。
鱼骨图，也被称为因果图或石川图，是质量管理的7个基本工具之一。让我们讨论一下鱼骨图如何帮助头脑风暴。
对于每个六西格玛学习者来说，知道如何绘制鱼骨图非常重要。为了帮助学生学习，这里列出了绘制鱼骨图的步骤。
帕累托分析是一种六西格玛质量工具。它利用帕累托原则来找出业务问题的解决方案。让我们了解如何在六西格玛项目中使用帕累托分析。
帕累托图是质量控制的7个基本工具之一。对于每个质量管理和六西格玛学习者来说，知道如何准备和如何阅读这种图表非常重要。本文档列出了该过程的步骤。
散点图是一种图形工具，用于提供对流程的便捷视图。本文档详细讨论了散点图如何研究重要变量之间的相关性。
绘制散点图涉及大量的人工参与和判断。本文档讨论了绘制散点图图的步骤。
“5个为什么”分析，也称为根本原因分析，是六西格玛使用的7个基本工具之一。该工具的主要思想是，对于每一个效果都存在一个原因。因此，问题可以被视为效果，而其可能有一个或多个原因。让我们通过示例来理解这个概念。
失效模式与效应分析（FMEA）是一种减少产品/服务故障的方法。FMEA最初由航空航天工业在20世纪60年代实施。让我们详细了解FMEA的概念。
层次分析法（AHP）是一种问题解决的数学工具。AHP方法是在理解问题结构并理解经理在解决问题时面临的实际障碍后创建的。本文档解释了问题的结构以及如何使用层次分析法。
顾客之声不是一种工具，而是六西格玛过程的一个核心哲学，它确保整个过程改进练习基于顾客的需求。
为了使六西格玛项目成功，顾客之声必须准确。本文档列出了在进行练习时遇到的一些常见问题。
TRIZ矩阵是由俄罗斯科学家开发的一种技术，旨在规范创新过程。让我们详细讨论TRIZ问题解决方法论。
卡诺分析由Noriaki Kano开发。根据他的说法，质量应该以两个维度来衡量 - 客户满意度和需求满足度。
Pugh矩阵是最广泛使用的六西格玛工具之一，用于在生成多个备选方案后找出最佳解决方案。本文档列出了使用Pugh矩阵的逐步指南。
对六西格玛方法论最大的批评之一是整个系统建立在虚假数字上。本文档讨论了一些统计学家认为六西格玛名称误导的原因。