六西格玛团队
通常，一个六西格玛团队由7种类型的人员组成，并且有3层报告结构。让我们详细讨论这些内容。
六西格玛项目很大程度上依赖于人。六西格玛项目依赖于一小群专家来使组织流程化。
项目倡导者是负责识别六西格玛项目的人员。详细讨论了项目倡导者在六西格玛项目构思和执行中的作用。
项目负责人在整个六西格玛项目中是最重要的人之一。项目负责人需要在整个项目过程中参与，并向项目倡导者汇报。
流程所有者需要在流程开始时提供其输入。让我们详细讨论六西格玛项目中流程所有者的作用。
项目教练在项目过程的中间阶段是必需的。项目教练就像分配给项目团队的六西格玛专家。让我们讨论项目教练在六西格玛项目中的作用。
财务认证者是六西格玛项目团队中除项目负责人外唯一由项目倡导者选择的成员。财务认证者在DMAIC过程的定义阶段就参与到项目中。
六西格玛项目中实际的工作是由参与的团队成员完成的。六西格玛项目团队成员在定义阶段之后就需要参与。