商业咨询专家
基于能力的管理是一种相对较现代的方法，用于找到企业实现卓越绩效并更持久地保持这种良好绩效的方式。
资源基础观（RBV）是一种看待公司的方式，进而是一种接近战略的方法。公司的资源可以包括所有资产、能力、组织过程、公司属性、信息和知识。
组织的活动和过程利用某些资产。这些资产是 - 资源、能力和独特能力。
获得新的竞争优势的能力被称为动态能力。策略家认为动态能力是竞争优势的关键。
核心能力方法的战略将业务视为特定方式。组织的知识或学习构成了其核心能力的基础。
知识管理集中在知识使用的效率上，而知识创造集中在生成新知识上。
组织学习是组织在内部功能中开发、增强和管理知识和标准的方式。在全球商业环境的当前动态条件下，组织始终努力在获得竞争优势方面领先一步。
知识管理是识别、优化和有效处理智力资产，以建立价值、提高生产力，并实现和维持竞争优势。
技术对一个组织的重要性在于，技术可以提供竞争优势。技术能力可以改善一个组织的产品组合。
企业的最重要目标是 - 组织的愿景。有意在全球范围内开展业务的组织需要一种跨国战略，这需要全球视野。
文化对于全球组织在不同方面至关重要，特别是消费者行为和管理。让我们讨论在全球商业环境中理解文化的重要性。
从商业角度来看，文化包括四个不同的层次，即国家、商业、行业和组织。让我们详细了解这些文化层次。