知识与能力基础战略
能力基础战略
核心竞争力方法的战略视角将企业视为特定方式的开放系统，与环境相互作用以获取资源并交付产出。根据这种战略观点，企业建立竞争对手无法获得且能为消费者带来可识别利润的核心竞争力的能力构成了其卓越表现的基础。
企业可以通过以下方式在新旧市场中创造竞争优势：
- 通过利用现有的核心竞争力
- 通过构建新的核心竞争力
- 通过与供应商、客户和竞争对手建立联盟关系
组织的集体学习或知识是其核心竞争力的基础。
知识
最近对核心竞争力的研究更加关注其主要方面——知识。从组织的角度来看，原则、事实、技能和规则更新了组织的决策、行为和行动，这些被称为知识。组织的活动、竞争力、产品和服务都基于此知识。此外，组织能够比竞争对手更快、更有效地构建新知识和核心竞争力的能力是其竞争优势的关键。
知识和资源基础方法
在知识和资源基础的方法论战略中，竞争优势的主要来源是企业本身，而不是行业。
在全球市场上表现出色的企业之所以能做到这一点，是因为它们具有一些使其与其竞争对手既与众不同又优于竞争对手的独特品质。企业的核心竞争力就是这些独特品质。
核心竞争力与竞争力不同。虽然所有行业内的竞争者都具备某些能力，但核心竞争力只有那些实现卓越表现的竞争者才具备。
核心竞争力必须基于优越的知识。对于企业的良好战略来说，了解核心竞争力的要素、构成知识的细节、知识的创建和管理以及最后关于核心竞争力的知识性部署至关重要。理解这些方面对于给企业提供适当的战略方向至关重要。
核心竞争力的唯一来源是知识。因此，知识成为组织实现可持续竞争优势的关键因素。鉴于当前商业环境变化迅速，竞争优势不易获得，更难以维持。
为了获得并维持竞争优势，必须以竞争对手无法跟上的速度生成新知识。个人和组织的学习是知识创造的基础。
简而言之，当前的商业世界要求组织建立行为和结构，以便比竞争对手更成功地生成和处理知识。
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