动态能力
引言
在战略管理领域中，主要问题是如何企业获得并保持竞争优势。全球化现象导致了跨国界的竞争，尤其是在信息技术服务和软件等高科技行业。这种全球化的竞争形式已经确立了需要一个更深入的概念来理解如何获得竞争优势。
竞争优势
像微软、甲骨文和IBM这样的跨国公司正在采取基于资源的战略，即积累有用的技术资产，并通过知识产权保护来实现这一目标。然而，这种策略并不总是足以维持重要的竞争优势。在全球市场中取得成功的公司往往是那些能够对不断变化的商业环境表现出适当认识和积极反应的公司。
快速创新产品的能力，以及管理层有效整合和重组内外部技能的能力是成功公司的特征。因此，毫不奇怪的是，一些积累了大量宝贵技术资产的公司仍然缺乏利用这些资产的功能能力。
企业的竞争优势可能会随着时间的推移而减弱。导致竞争优势减弱的因素有很多，主要有以下两个方面：
- 可复制性：由于组织内部的扩展
- 可模仿性：由于竞争对手的复制
这就是动态能力的重要性所在。战略家认为动态能力是竞争优势的关键。
动态能力
实现新的竞争优势形式的能力被称为动态能力。研究竞争优势时，需要深入了解“动态”和“能力”这两个术语的含义。
动态是指能够改造能力以适应不断变化的商业环境。其主要特征包括：
- 在响应情况时需要特定的创新，如进入市场的最佳时机。
- 时机至关重要。
- 当技术领域发生迅速变化，且潜在的竞争和市场特征难以确定时，动态性质对于持续竞争优势至关重要。
战略管理的主要功能是在正确的时间修改、整合和重组内部和外部组织技能、资源和职能能力，以适应不断变化的环境，这与“能力”这个术语相关。
因此，动态能力针对快速变化的环境。它们表明了组织实现新的和创新形式竞争优势的能力。