组织的愿景和全球战略
企业的最广泛业务目标被称为组织的愿景。这是一种宏大的抱负声明。它关注的是组织在未来期望达到的地位。愿景与组织的战略意图有关。这是管理者努力识别组织现有状况与未来所需地位之间差距的一种尝试。人们认为，组织的愿景必须与核心竞争力以及潜在的环境条件相联系。
全球战略
一个有意在全球开展业务的组织需要一种跨国战略。这种战略需要一个全球视野。这意味着整个世界都被视为可能的市场。竞争被视为全球性的特征。职能需要构成以利用全球优势。运营需要在世界范围内进行管理。此外，最重要的是，组织必须拥有跨国的态度、文化和观点。
可以看出，全球战略在很大程度上是一种可能存在于组织中的商业态度或思维方式。因此，理解到何种程度一个企业适应了全球视角是至关重要的。可以说，组织的价值观体系（包括其过去和发展、方法和惯例、预见和组织文化）将塑造管理者的全球战略视角。
EPRG矩阵
EPRG矩阵提供了一个有价值的结构来分类组织的哲学。根据这个矩阵，组织的哲学将属于以下四个群体之一：
- 民族中心主义哲学 - 这种情况下，倾向于本国，基于对本国企业的优越性的信念。
- 多中心主义哲学 - 这种情况下，倾向于东道国，但同时强调适应其他国家的当地情况。
- 区域中心主义哲学 - 这种方法强调适应像欧盟或中东这样的区域性国家联盟。
- 地球中心主义哲学 - 它表示一种全球性的商业态度。
上述每一种哲学都对实施它的企业可能采取的战略有影响。经理的责任是评估企业的主要哲学。经理必须找出在多大程度上能够维持和促进全球商业态度。