知识管理文章
知识管理简介
知识是任何经济体发展的关键。鉴于知识的重要性，对其进行管理已成为组织的严重关切。
什么是知识管理？
知识就是力量，因此那些比竞争对手更好地捕捉、存储和传播知识的组织拥有竞争优势的源泉，这将引导他们走向成功。本文向读者介绍知识管理领域，并为后续文章设定背景。
知识管理的维度和策略
本文讨论了组织采用的维度、策略和动机，以实现更好的知识管理。正如文章所论证的那样，拥有知识管理系统不再是奢侈品，而是成为自动化和流程改进一样重要的业务需求。
知识转移
如今，组织参与联盟、合作和伙伴关系。所有这些都需要知识的转移。让我们详细了解一下知识转移的障碍和特性。
知识工作者的崛起
本文讨论了知识工作者的崛起，并概述了这一类工人的某些特征。文章还讨论了知识工作者与传统工人有何不同，以及一些管理他们的方法。
管理知识工作者
本文探讨了人力资源领域的转变，随着服务业的兴起，员工使用知识而非体力劳动来完成工作。
知识管理系统
本文通过分析Infosys公司的案例，讨论了构建成功知识管理系统的途径和方法。文章进一步分析了在实践中实现成功知识管理系统的具体步骤。
高效知识管理系统的好处
本文讨论了拥有高效知识管理系统的主好处。本文的主要主题是，当公司拥有高效的知识管理系统时，可以实现生产率飞跃并实现过程和功能之间的协同效应。
信息时代的知识管理
互联网时代或信息时代已经使信息能够随时随地被所有人获取。然而，对于试图利用互联网作为其知识管理系统信息来源的企业来说，存在一些陷阱。本文分析了这些问题及其他方面。
什么是预测分析？
本文讨论了一种新兴趋势——预测分析，它利用大数据预测人类行为。这项技术可以进行的预测范围无限，具有广泛的应用前景。本文的主要主题是，预测分析使企业能够预知未知和不可知的事物，这是这项技术改变游戏规则的地方。
如何实现集体知识管理
本文讨论了拥有知识管理系统所面临的某些困境。这些困境包括员工不愿分享知识的内部因素、防范知识产权盗窃的需要，以及保护组织免受真实存在的企业间谍威胁。
数字盗版与知识产权权利
本文讨论了西方跨国公司在面对数字盗版和知识产权盗窃问题时遇到的猖獗问题，导致其运营遭受重大损失。本文的主要主题是，这些跨国公司采取的最近措施是朝着建立严格的知识产权和知识产权资本保护制度迈出的正确方向。
如何实现管理卓越
本文讨论了美国军队率先采用的技术和管理创新，然后由企业界采纳并公开发布给公众的例子。其中包括互联网最初由军队开发，外包概念同样由他们开创等例子。
实现有效知识管理的最佳实践
本文讨论了现实世界中的组织如何通过讨论一些世界级组织的方法和最佳实践来实现有效的知识管理。本文的主要主题是，有效的知识管理不仅涉及金钱和非金钱激励，而且超越它们，创造出一种热情和兴趣驱动的工作团队，而不是仅仅因为激励而贡献。
意见领袖和变革推动者在知识管理范式中的作用
本文讨论了意见领袖和变革推动者在组织内及更广泛范围内推广创新的作用。本文的主要主题是，我们更重视专家的意见，而不是普通评论员的意见，这就是为什么组织必须招募这些人员来推广创新的原因。
内容聚合器与订阅服务在知识管理领域的对比
本文讨论了选择内容聚合器与订阅咨询服务时您需要考虑的一些方面。本文还讨论了决定您将采用的知识管理（KM）门户业务模式时需要考虑的一些要点。
罗杰斯的创新扩散理论
本文考察了新产品和创新如何通过消费者阶段逐步扩散，使用罗杰斯的扩散理论作为概念。本文使用了一些现实世界的例子来解释这些观点，并分析了创新如何按阶段和过程方式在用户之间传播。本文的主题是，为了使创新成功，它们必须在创造价值方面卓越，同时，还需要有一个市场来吸收这些创新。
新的竞争格局 - 组织的知识、学习和创新的角色
本文介绍了在新的竞争格局中取得成功的三个要素：知识、学习和创新。本文的主要主题是，在数字时代知识就是力量，因此，那些能够利用这些要素的组织会比其他无法管理这些要素的组织更成功。
彼得·德鲁克论创新
本文探讨了彼得·德鲁克关于创新的观点以及创新的来源。此外，本文还分析了3M公司这个以其创新和发明能力闻名于世的公司的案例研究。本文探索的其他主题包括机智、创新和发明之间的区别。
弹性组织
本文定义了弹性，并引入了弹性组织的概念。本文的主要主题是，组织必须通过学习过去、应用于现在并为未来做准备来建立一种韧性文化。
3M公司的知识管理
3M公司是一家在全球范围内公认的利用知识获得战略优势的领导者。本文是关于该公司如何实现世界级知识管理系统并利用其内部知识机制以追求创新和服务卓越的简介。
利用和转移组织知识
本文讨论了一些确保分布在组织各个角落的知识得到充分利用的方面。本文的主要主题是避免重复发明轮子、处理知识囤积者以及如何在线门户在组织内部网中帮助公司范围内知识的传播。同时，本文也警告要防止知识产权盗窃并采取预防措施。
改进组织知识的方法
本文讨论了改进组织知识的一些方法。本文主要是介绍组织知识的重要性以及一些组织收集和共享知识的方式。还讨论了持续改进计划的参考。
Infosys公司的知识管理
创新是许多跨国公司和国内经济公司的重要话题。越来越多地，一个组织的创新能力被视为竞争优势的来源。本文分析了Infosys公司的知识管理系统，该系统使其能够比竞争对手“领先一步”，并因拥有正式和非正式系统而产生大量协同效应。
信息过载时代的知识管理
本文考察了当代组织如何根据若干准则允许、存储和共享知识。本文的主要主题是，除非知识管理团队将有用的与无用的分开，相关的与过时的分开，真实的与虚假的分开，否则组织将面临淹没在信息过载海洋中的风险。
技术辅助自主学习的兴起及其可能带来的变革
最优的学习是在自我驱动的情况下发生的。因此，自主学习是一种新兴的概念，它利用了技术的力量，同时也提供了自主选择学习内容和节奏的自由。有一天，这样的网站可能会取代传统的教育方法，随着世界变得越来越全球化和技术越来越先进，自主学习将成为教育的未来。
自主学习对学生的益处
自主学习有许多益处，本文从学习者的角度解释其中一些。此外，本文还阐述了像这样的网站作为革命的先锋和前沿，正在引领教育领域的变革，其中自主学习将是未来的教育形式。同时，本文解释了自主学习在时间和成本以及地理位置方面的益处。
知识战争：技术转让、知识产权盗窃和未来的商业斗争
随着知识成为商业的货币和竞争优势的来源，未来的商业斗争将在诸如技术转让、知识产权盗窃和数据等问题上展开。本文以美国与其贸易伙伴之间的贸易战为例，分析了各方在这些问题上的角色。我们认为，这些斗争在未来将会更加激烈，因此呼吁所有利益相关者就如何解决这些问题达成协议，以实现所有人的共同繁荣。
知识回报
本文解释了如何衡量知识管理的回报。它还解释了实施知识管理系统的优势和劣势，以及如何将其与公司的底线联系起来。