引言：知识就是力量
“知识就是力量。”这句名言很好地概括了在当代数字经济和知识经济中知识的重要性。仅仅拥有最强的实力已经不够了；如今的成功催化剂是知识。这就是为什么许多组织强调需要建立学习型组织，让知识得以共享和生产，以实现互利。提到知识的共享是因为由于知识非常宝贵，许多组织发现让最具有知识的员工分享他们的见解非常困难。
创新
与知识紧密相关的是，在建立学习型组织的过程中，创新所扮演的角色。近年来，一些曾经非常成功的公司纷纷落马，取而代之的是那些最具创新精神的企业，这一点清楚地表明，如果一个组织不能创造一种鼓励创新的文化，孵化和构思这些想法，那么它无法希望在当前的经济环境中取得成功。
事实上，苹果、谷歌和Facebook等公司的成功证明，那些促进创新并奖励有突破性想法的员工的组织是最有能力在当前环境中蓬勃发展的。
学习
我们讨论了知识和创新。如前所述，对于那些希望成为行业领导者的组织来说，创建一种鼓励自由交流思想、信息和知识的环境至关重要。确实，这些术语很重要，因为数据是基本单元，只有当组织和个人将其转化为信息时，数据才有用。
同样，信息必须通过协作进行传递、增强和丰富，从而变成知识。为了实现这一切，必须有一个支持这种学习的工作环境。因此，学习型组织是那些利用思想的力量，将它们转化为创新，产生发明，并在整个组织内分享这些成果，以便其他人可以学习并提升自己的技能。
隔离方法行不通
除此之外，在当前的竞争格局下，组织必须将知识作为可持续竞争优势的源泉加以利用。在过去几十年里，研发部门或研发职能曾负责知识和创意的生成。
在当前的竞争格局下，这种基于隔离的方法行不通，因为知识太重要了，不能只交给一个部门或职能。当然，我们并不是低估了专门的研发部门的重要性。我们的观点是，要在当前时代取得成功，必须在整个组织内实现信息和知识的共生交流，无论这些知识是谁产生的，谁在努力利用这些知识。
结论：三大支柱
最后，知识、创新和学习这三个要素应交织进组织的DNA中，渗透到整个组织，实现深刻而有意义的思想、创新和发明的交流。
总结本文，想想你每天使用Google搜索信息的次数。大多数人无法想象没有Google的一天，这显示了知识在当代环境中的力量，并表明知识已经成为新的权力货币。