团队失败的原因及其克服方法
尽管组织和团队成员都付出了最大的努力，但团队仍然可能失败。团队失败有很多原因。
理解并分析这些原因非常重要。因为团队的失败会影响员工士气，并且对组织造成财务损失。为了确保团队成功，组织需要尽可能消除这些原因。
这些原因可以大致分为五个类别：
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环境影响
- 团队成员分布在不同的地点，导致他们难以频繁会面。因此，需要找到解决方案来解决这个问题。沟通对于任何团队来说都是至关重要的。物理距离可以通过技术手段克服。
- 团队没有得到足够的资源来完成工作。你不能指望员工在束缚中工作，对吧？
- 需要认可团队的努力。这是人的一个重要特质。赞赏是任何员工的重要士气提升因素。
- 组织或其领导者没有认识到团队的存在，这也会导致团队失败。
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目标
- 团队成员没有参与设定目标。这会剥夺团队的所有权感。它会降低团队成员的承诺。
- 团队不清楚目标。无论是对团队还是组织，沟通都至关重要。
- 目标没有有效传达。每个人都各行其是，不关注团队目标。在孤岛上工作会导致重复劳动以及破坏组织文化。
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角色
- 团队成员的责任界定不清。这会导致模糊性和缺乏承诺。
- 没有明确识别出领导。领导力对于任何团队来说都是至关重要的。一个好的领导者会制定战略并规划达到目标的路径。
- 责任推卸表明缺乏承诺。
- 成员之间进行权力斗争以获取权威和控制权。这是态度问题，需要由领导者和组织来管理。成员拒绝承认他们的相互依赖性，表现得好像他们是独立的一样。这将导致团队失败。
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流程
- 缺乏流程使得决策总是处于危机状态。一个人主导决策的情况会导致团队的低承诺度。
- 沟通是一对一的：自上而下并通过领导者传递。这不是团队的特点。微不足道的问题反复讨论。这会导致时间和精力的浪费。
- 会议无果而终，问题未解决，意味着计划做得不好。会议讨论琐事而不是重要问题，因为实现目标的方式不明确。
- 如果采取行动没有计划，团队将会失败。
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关系
- 成员不愿意被识别为团队的一部分。团队成员之间存在隐性的冲突以及严重的性格冲突。关系具有竞争性。
大多数上述问题都可以解决。所需要的只是规划、流程和绩效评估，这些将在另一篇文章中详细说明。团队对于任何组织来说都是至关重要的。它们的失败会导致整个组织的失败。