团队领导在团队建设中的角色
============================
有时候，单靠一个人的大脑无法做出决策。一个人需要他人的帮助和指导，以便在规定的时间内完成任务。在一个团队中，每个成员都尽自己最大的努力来实现分配的目标。团队成员必须相互兼容，以避免不必要的冲突和误解。
每个团队都应该有一个团队领导，他可以把团队成员团结在一起，并从团队成员身上挖掘出最好的表现。团队领导应该是每个人都可以从中获得灵感的人，并且在需要时可以寻求他的建议和指导。他应该成为团队成员的榜样。
团队领导在引导团队成员并激励他们保持专注方面扮演着重要的角色。
团队领导是为团队设定目标和方向的人。每个团队都是为了某个目的而组建的。目标不应仅由领导来设定，应该邀请每个人提出建议，并在公开论坛上讨论问题。他必须让团队成员充分了解自己的角色和职责。他必须很好地了解他的团队成员。根据他们的兴趣和专长分配职责和责任，使他们能够欣然接受挑战。不要强加给他们任何事情。
团队领导必须公正。他应该平等地支持每一个人。偏袒会导致团队成员之间的负面情绪和冲突。不要因为他是你的朋友就偏袒任何人。
作为团队领导，你应该不断激励你的团队成员。激励他们，这样他们下次会表现得更好。避免批评任何人。不要拿别人的错误开玩笑，而是礼貌地纠正他们。
鼓励团队成员互相帮助。营造一个积极的工作氛围。避免玩政治或挑拨个人之间的矛盾。确保团队成员之间不发生争斗。如果有冲突，不要火上浇油，而是立即解决冲突。听取双方的意见后再下结论。尝试找到一个对所有人都可行的解决方案。
做团队成员的导师。“希特勒式”的方法在现代情景中行不通。团队成员应该能够从团队领导的才能和指导中受益。他必须始终站在他的团队一边。当团队表现良好时，功劳归于团队领导，同样地，当团队未能达到预期期望时，不要试图逃避责任。领导者应该承担自己的错误以及团队成员的错误。不要玩推卸责任的游戏或指责他人。这样做没有人会尊重你。
团队中随时可能会出现问题。领导者必须随时可被团队成员联系到。团队成员应该有自由走到他们的导师面前，当他们无法独立做出决定时。团队成员应该能够在没有任何担心会被责备的情况下依赖他们的领导者。
团队领导应该主动促进团队成员之间的关系。领导者应尽最大努力打破隔阂。一起庆祝他们的生日、纪念日，这样他们可以更自由地讨论工作之外的问题。偶尔分享一两个笑话是可以的，但要确保不要过度。偶尔组织野餐或聚会，邀请家庭参加。这样的活动不仅能增强员工之间的关系，还能增加他们之间的信任度。
作为导师，必须定期监测团队的表现。任何团队成员表现下降都不能忽视。立即与他讨论。不要让他在其他人面前感到尴尬。面对面地与他交谈。鼓励每个人都积极参与团队讨论，自由表达意见。如果任何团队成员没有达到预期水平，不要立即解雇他。给他另一个机会或可能另一个职位，确保他这次表现出色。
团队领导是每个团队乃至整个组织的代表。如果飞行员失去焦点和控制，飞机肯定会坠毁；同样，除非领导者控制住团队，否则团队无法表现良好。与团队成员保持友好是可以的，但要确保他们不会滥用这种友好。纪律是必须的。给你的团队一个方向，没有方向，团队无法表现良好。
如果团队成员来找你讨论他们个人的问题，倾听他们的诉说。尽量帮助他们。保密，不要将其上报管理层。不要向你的团队成员要求过多的恩惠。不要让他们去为你购物或订电影票。记住，如果你自己都不遵守组织的规章制度，你的团队成员也不会遵守。你自己先守规矩，才能期望他们也这样做。团队领导应该为别人树立榜样。