团队中的动机与态度
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当有共同兴趣的人聚在一起实现共同梦想时，团队就形成了。团队成员必须首先考虑他们的团队，所有个人利益应随后考虑。每个个体都必须根据自己的能力平等地贡献，以成功地在预定时间内实现目标。
动机和态度携手提高任何团队的产出。
你需要一根火柴来生火，你需要墨水来写笔字，同样，个体需要动机来表现。每个人都有一些潜在的才能，需要一个推动力才能显现出来。没有动机，团队成员会感到不愿工作，并且也倾向于传播消极情绪。人类渴望赞美和欣赏。团队领导人的首要职责是每当团队成员做了了不起的事情时都要赞赏他们。这样他们会感到快乐和受到激励，下次表现得更好。
为工作提交设定截止日期。 所有在规定时间内提交工作的员工都应在公开场合得到赞赏。在全体员工中发送邮件，表扬团队成员的效率。任何提出绝妙想法的人都应该得到适当的奖励。不是总是用现金来激励你的员工，即使是小的感激也能起到作用。奖励你的团队成员他喜欢的东西。赞赏一个成员并不意味着你会忽视或批评其他未能达到标准的团队成员。作为团队领导，你的责任是激励他们，使他们在下次表现得更好。让他们“振作起来”。
单个成员的表现很难对团队的表现产生影响；每个成员都需要平等贡献以获得最大输出。庆祝团队的成功，邀请所有团队成员参加。 带他们去附近的一家餐馆吃午餐。他们会感到高兴，并通过这种方式更亲近彼此。拍拍他们的背以表彰他们的辛勤工作。
诸如“本月最佳员工”和“最佳团队成员”之类的称号也极大地激励了团队成员。 最佳表现者的名单必须张贴在公告板上供所有人观看。
奖金和福利也在很大程度上激励了员工。 如果某个团队成员表现出色，请不要忘记在公开论坛上赞赏他，并要求其他成员也达到他的水平。
避免取笑同事。 这被认为是极不专业的行为。不要传播负面情绪。不要依赖责备游戏或散布不必要的谣言关于你的团队成员。
仅靠动机无法创造奇迹；它需要团队成员的积极态度来确保团队的高效表现。在工作中采取积极的态度。不要总是在他人身上找错。也要倾听团队成员的意见。不要假设事情或自行得出结论。 稍微灵活一些，以避免工作场所的冲突。坐下来与团队成员讨论问题，以找到替代方案。除非你相信自己，否则结果是无法实现的。做某事的决心很重要。一个人应该有表现的渴望。
总是试着从更大的角度看待生活。事情不可能总是按照你喜欢的方式进行，有时候接受现实更好。记住，大雨之后总是会有晴天。问题可能随时出现，但最好还是微笑并继续前进。不要对琐碎的事情反应过度。
不要太固执或僵化，而是要宽容一些。 如果你主动说“对不起”，这是完全没问题的。这个神奇的词可以大大减少冲突。不要无故为他人和自己制造紧张。
如果有人来找你纠正你的错误，不要灰心； 请以积极和健康的方式接受。不要带着满脑子的消极思想走进办公室。一切似乎都是错的，你就会不必要地与周围的人争吵。
团队成员必须采取积极的态度，以避免工作场所的紧张和误解。积极的态度加上一点激励实际上可以使团队创造奇迹。