人才市场
如今，组织越来越以员工为中心。员工被分配或被要求从事与其技能和能力相关的项目。换句话说，现在的工作是围绕人员设计的，而不是相反。
在组织中制定和发展培训和发展策略变得越来越重要。当这样的策略被制定并实施时，它就被称为人才市场。其目的是将人员的技能和广泛知识与手头的任务对齐。
美国运通和IBM是实施人才市场策略的两个非常好的例子。最有生产力的员工被允许选择最符合他们专长的项目和任务。
并不是很多公司能够像上述公司那样有效地利用人员技能。为了所谓的“人才管理”，许多组织更注重从外部寻找和招聘人才。很少关注在内部定位人才。即使是这些人的工作经验也没有丰富到帮助他们培养和发展他们的专业知识。事实上，这正是大多数组织失去人才给竞争对手的原因。
在当前的商业环境中，你的无形资产，如人的技能、个人看法或声誉以及人际关系，比你的有形资产（如工厂和设备）更重要。在所有事情中，人才动员有助于释放你已经拥有的人才的力量。提供更多的机会让他们成长，找到工作和技能，帮助他们实现潜力，远比简单地让他们从事重复性工作更有价值。
人才部署也是需要妥善处理的一个因素。组织必须在结构的各个层面灵活地进行人才部署。如果组织希望长期生存，就需要加快开发价值创造计划。因此，发展人才的需求变得至关重要。
在人才市场中，内部人才动员是关键。通过内部人才动员，组织为其经理提供了使用整个组织人才的成功自由。这也增加了员工对其工作的所有权，并使工作更加有效地完成。
人才市场面临的障碍：通常，大多数组织的结构使得经理们很难从公司的一群优秀人才中找到一个适合单一工作的个体。
原因——公司没有准备好或足够灵活去适应任何新的、需要时间的事情。再者，大多数公司花费大量资源提高一线员工的质量。他们最好把资源花在培养人们晋升到一线管理岗位的能力上。正式的岗位轮换和职业发展政策被优先考虑，而当情况需要跨岗位轮换时，同一个组织就会陷入困境。
传统模式中的‘资源推动’策略可能不会持续太久，考虑到其中的低效性。另一方面，在商业不确定性日益增加的时代，“吸引人才和知识”正变得越来越重要。