回报投资（ROI）用于人才管理
世界各地的组织都关注人才管理的回报投资（ROI）。那些投入资金的人正在寻找有效的手段来计算他们的ROI。这个问题不仅限于人才管理，培训和发展在这方面也存在一定程度的困难。
幸运的是，已有软件可用并且正在开发中。这些软件帮助您计算人才管理的投资回报。这些软件贯穿整个人才生命周期，并且旨在自动化和跟踪每个阶段的财务输入和输出。这些软件将人才管理系统的所有部分整合到一个协作环境中。环境可以是基于网络的或其他形式，具体取决于供应商。
另一种方法是手动进行计算，虽然繁琐但值得去做，考虑到其带来的好处。ROI 是指在特定产品、流程或项目上的投资所获得或损失的资金比率。通常这些计算是在三年期间内进行的。以下是需要遵循的步骤。
计算绩效管理系统成本的想法似乎有些奇怪，特别是对于雇用大量人员的组织来说。但是有一种方法可以做到，那就是进行一次调查。选择一定数量的经理或员工，并询问他们在给定年度为一名员工准备绩效评估所需的平均时间。
现在将这些平均值乘以组织中员工总数以及这些经理和员工的平均工资。例如，如果考虑的经理平均每名员工评估花费4小时，经理的平均工资为30美元（假设），而公司有200名员工。那么总成本将是4 × 200 × 200即24000美元。
同样地，现在计算员工的成本。假设每名员工为每位员工的评估过程花费2小时，每小时平均工资为15美元，那么员工评估的总成本为2 × 25 × 200即10000美元。
此外，每年的员工增长也需要考虑。HR人员管理和执行该过程所需的时间也需要考虑在内。最后，其他劳动力成本如复印、组装、邮寄和打印等也需要考虑在内。所有这些成本加起来构成劳动力成本。在此案例中，如果我们不考虑行政和其他劳动力成本，则总成本将为34000美元。
然后计算物理成本。这些包括纸张、办公用品、复印机、打印机等的成本。这些成本增加2-3%也应该被考虑在内。劳动力和物理成本加起来构成了所发生的总成本。这些成本现在成为投资，除以购买成本即可得出投资回报率。
根据不同的测量条件，回报可能会产生不同的结果。尽管完全不可能计算无形资产的回报率，但估算总是会给组织一个关于其盈利能力的合理想法。
相关文档
**
**
**