应用人才管理于当前经济条件
在当前的经济条件下，企业需要削减开支。不幸的是，尽管组织和领导层在纸上对人才管理赞不绝口，但在实施时却将其视为成本中心而忽视了。
面对经济衰退，人力资源专业人士面临着巨大的减支压力。从逻辑上讲，这正是验证人才管理重要性的好时机。
高效招聘和补偿 行业中最优秀的人才，并确保他们的绩效。问题在于“在当前经济条件下，这种做法的相关性是什么？” 在回答这个问题之前，让我们先思考一些关键问题。
- 根据行业统计，只有百分之五的组织拥有可操作的人才管理策略！另外百分之十的组织刚刚开始发展这一概念。
- 老龄化劳动力是另一个值得关注的问题，它在组织的领导职位上造成了真空。
- 组织还报告称缺乏业务线经理所需的人才。
所有这些都为人力资源专业人士提供了辩护人才管理立场的机会。一旦组织认识到需要一个综合的人才管理方法，就需要一位高管来推动成功。
现在负责人才管理职能的高管负责活动包括继任计划、领导力发展、职业发展、绩效管理、学习与发展、招聘等。说到这里，我们再次回到相关性的问题。
培养领导人才库： 继任计划和领导力发展是在最近的经济低迷之后感到迫切需求的两个问题。组织正在寻求领导岗位来帮助他们摆脱危机。
绩效管理： 在继任计划和领导力发展之后，绩效管理紧随其后。如果没有一套全面的标准来衡量绩效，就无法将合适的人提拔到合适的岗位，并激励他们为企业的发展和增长做出贡献。
招聘的重要性： 招聘变得具有战略性。招聘实践决定了组织的有效性。在劳动力市场紧张的情况下，吸引最优秀的人才加入你的组织并让他们顺利入职是一项艰巨的任务。
互联网已成为外部招聘的重要来源。为此制定了系统和标准。这里建立雇主品牌很重要。那些做到这一点的企业能够吸引合适的人才。
基于技能的人力规划： 人力规划如今成为一种战略性的HR过程。人力规划不再仅仅是基于人数的招聘；而是要定位关键技能、角色和职责，然后确定这些角色的当前和未来的人才需求。
这些都是优化人力资源管理绩效的关键过程。重要的是要确保它们的一致性，以确保它们满足业务目标。
人才管理仍处于初级阶段，随着时间的推移，随着组织在这一方向采取更多举措，还将有更多流程被添加进来。