员工价值主张的意义及其重要性
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想象一下，如果你需要向那些手握众多有吸引力的工作选项的个人推销你的职位，你会推销什么？或者你是否真的能够吸引合适的候选人到某个特定的职位！每个组织都希望最好的人才加入，但有多少组织真正成功了呢？这个问题正摆在大多数组织面前！
企业不能再仅仅考虑生存，他们需要卓越才能生存。当我们探讨是什么使组织变得伟大时，是固定资产、工厂和机械设备、技术吗？不，并非如此，虽然所有这些都很重要并且在某种程度上对组织的成功有所贡献，但使伟大的组织变得伟大的是人！
最大的挑战与EVP
吸引、招聘和保留人才是当今人才管理的最大挑战。要做到这一点，同样重要的是要为工作创造一个平衡的奖励和认可机制以吸引人才。员工价值主张意味着通过员工在工作场所的表现来提供相应的回报和认可。这是一种以人为本的方法，旨在现有的员工中建立，并且是基于现有员工自身的发展策略。它必须是原创的、独特的、有说服力的，并且战略上针对人才池。
人才管理面临的最大挑战之一是确保人才供应足以满足预计的需求，尤其是在需求难以预测且人才供应不稳定的情况下。记住——1970年代的人才管理因为供需不匹配而严重失败。在这种情况下，最好构建组织的雇主品牌，这可以通过开发员工价值主张来实现。后者也被称为雇主品牌主张。
为什么要有员工价值主张
许多员工包括Tandehill（2006）建议组织应在潜在员工面前打造自己的独特品牌。这实际上意味着开发一种声明：“为什么在我们组织的总工作体验比在其他组织更好？”价值主张应该概述独特的员工政策、计划、奖励和福利计划，以证明组织对人员和管理发展的承诺。简而言之，它应该定义员工的“我为什么要加入这个组织？”
员工价值主张需要在组织的所有招聘努力中传达出来。它可能反映在公司的网站上、招聘信息和提供职位机会的信函中。
EVP的重要性
EVP的好处——现在已知的是，员工满意度不仅仅是薪酬（工资和福利）。员工价值主张对于吸引、招聘和留住行业中最优秀的人才至关重要。这有助于优先考虑HR政策，树立强大的品牌形象，并促进员工参与。
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