如何制定综合人才管理策略

人力资源专业人员是任何组织的基石。他们不仅解决今天的业务问题，还参与组织的战略方面；人才管理就是其中之一。

制定人才管理策略是人力资源职能的责任。这通常是在与业务部门协商后进行的。无论是人才映射和规划还是绩效、招聘和保留，人力资源专业人士都在寻求简化并将其功能与更广泛的业务功能集成的方法。

例如，在Aditya Birla集团，领导职位的顶层存在巨大的人才缺口。公司正在以比其增长人力资本更快的速度进行全球扩张。这导致了人才短缺，许多组织都面临这种情况。这个问题需要一套全面的解决方案。

同样在上述组织中，人们在职业生涯早期就被赋予更多责任，以培养员工的更多能力。这有助于培养高潜力人员。该组织运行一个内部项目IDventure，促进创业精神。你有一个想法，你可以站出来，分享并制定一个全面的商业计划。最佳计划将得到组织的支持！

无需赘言，组织需要采用综合方法进行人才管理。有必要在人力资源职能方面制定战略，以支持和推动业务职能。在这方面的一些策略可能是：

将业务战略与人力资源战略对齐：作为人力资源部门发展迅速的一个职能，业务HR负责确保业务和人力资源职能之间的顺利关系。他们与业务负责人合作，制定支持短期和长期业务目标的人才策略。
绩效规划与评估：综合人力资源方法意味着在整个组织中有一套统一和标准的员工绩效评估和薪酬程序。绩效与成长挂钩，这一过程为员工提供了一种自我评估工作价值的方式。印度数字光盘巨头Moser Baer采用了这样的流程。
战略性人员配置规划：人力资源和业务职能相互关联。没有彼此任何一个都无法存在。人力资源职能需要协作，以评估当前和未来的人力资源需求并进行规划。他们需要就大致的人力资源需求、相关技能和教育资格、薪酬等进行策略规划。这必须提前进行。招聘本身意味着许多其他活动，如培训和发展、薪酬、入职和引导等。
人才映射：越来越多的关注点在于识别表现优异且有才华的员工，思考如何发展、培养和留住他们。此外，组织还喜欢保持技能库存以应对突发情况。随着组织意识到个人的技能和能力，他们可以更加专注于制定吸引、培养和留住这些人的方法和策略。

电商记