人才争夺战在全球经济中的地位
昨天拥有优秀的人才是重要的，今天则是至关重要的！全球各地的组织已经意识到拥有优秀人才的重要性。麦肯锡公司在1997年首次提出了“人才争夺战”这一术语。他们在进行人才管理实践和信念的研究时创造了这个术语。很快，“人才争夺战”成为了一种现象。
直到最近几年，除了IBM、百事可乐和麦肯锡等少数公司外，许多组织并没有意识到人才管理的重要性。这并不奇怪，几乎三分之二的高级领导人在入职三年内就会离开他们的公司。再加上西方人口老龄化问题和东方毕业生的就业能力问题，这使大型跨国公司的全球或跨国招聘和培养正确人才的问题成为了关注焦点。
全球领导层现在意识到，这种混乱和破坏可能会给客户和其他利益相关者带来影响。销售、生产、扩张和多元化策略和计划如果没有合适的人来执行，都是没有用的。
目前，人才市场比以往任何时候都更加竞争激烈，而且在未来几十年里可能也会如此。在一个以知识驱动的经济中，对高技能工人的需求不断上升。尽管由于经济周期的变化，需求有时会下降，但从长远来看，这种上升趋势将会持续。麦肯锡公司在2001年的一项调查中发现，72%的受访经理认为赢得人才争夺战是至关重要的，只有3%的经理认为他们的行动会在未来三年内建立一个强大的人才库。
除此之外，还发现35至40岁的高管职位的人数将在未来15年内减少14%。短期内可以通过用较老的婴儿潮一代来填补这些职位来抵消这一问题，但这不会持续太久，因为这些较老的婴儿潮一代退休后，管理层将会变得薄弱。
值得一提的是，个人对奖励（发展、心理和财务）的期望增加了！这些都是挑战，最令人担忧的是，很少有组织准备好应对这些挑战。
解决方案
组织需要采取行动，并立即采取行动！以下是由麦肯锡提出的五点解决方案：
- 在组织的各个层面培养人才思维。
- 创建一个成功的员工价值主张。
- 持续招募优秀人才。
- 培养领导者。
- 区分并肯定。
这意味着要在组织的各个层面，尤其是高层，培养人才思维。为员工创建一个类似于为客户创建的价值主张。最重要的是改变你区分的方式；根据你在顶尖和低效员工身上投资的程度来进行区分。