组织评估计划
组织评估计划的目的是评估员工的成长和发展潜力。许多公司如强生、福特、英特尔和IBM使用此类计划来满足其人员需求。由于这些公司以持续创新而闻名，他们需要特定的目标群体来处理非常特殊的部门。这些特别组建的团队由那些具有更高可雇佣性和能够在压力下工作的个体组成。为了加速高优先级的新产品开发和全新产品的创新，需要具备高度胜任能力的个体。为了满足他们的人员需求，这些公司会利用评估计划。
组织评估计划
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评估中心： 评估中心是大多数公司包括普拉特惠特尼、AT&T、西尔斯·罗巴克公司、TVA、JC彭尼、IBM、GE和本迪克斯在内的常用决策工具。所有参与者都会参与各种练习，并置于不同的情况下，包括测试、小组讨论、面试、收件箱任务和商业游戏。专家会评估他们的表现。然后，一组培训师会给他们深入反馈，指出他们的优势和劣势。随后，他们会获得机会提高技能并设定未来的职业目标。
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心理测试： 心理测试包括书面测试，帮助个人和组织了解他们的个性、职业兴趣、工作态度、职业兴趣和其他个人特征。它揭示了他们的职业需求和偏好，然后根据他们的个性以及技能和能力分配工作。
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晋升预测： 晋升预测是一种工具，帮助组织识别具有极高潜力执行不同类型工作的个体。此技术用于早期预测。一旦确定了这些个体，他们会被安排参加研讨会和培训项目以及其他相关的发展经验，以便培养他们担任更高职位的能力。多家公司有不同计划来培养不同的员工群体。此外，高潜力员工会接受发展任务，这对他们来说是一次真正的考验。
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继任规划： 继任规划是一个正式的过程，旨在培养较低级别的个体以替代即将离职或退休的较高一级的个体。
该过程涉及对高层管理人员和下一较低级别的员工进行连续审查，以确定他们是否适合成为高级管理人员的替补。这是最重要的步骤之一，通常需要数年时间来培养接替高级职位的人选。
这个过程包括所选个体的全面培养和对其绩效的连续审查。这是财富500强企业常用的评估工具之一，它们通过相同的过程选择CEO。公司创建了一群具有高领导潜力的优秀员工。他们会处于不同的工作岗位并经历不同的情况，由专家小组进行评估。这个过程通常仅限于高级管理层。