Benefits of Formal Succession Planning

成功接班计划是组织使用的一种最重要的职业发展工具。这是为了确定每个高级职位的后备人选，通过识别和培训下一级别的高管来实现。这是一个重要的过程，因为大多数组织都依赖它来找到他们的下一任CEO和其他高层管理人员。这包括对低级别员工的整体发展，以确保他们能够在接下来的几年里有效处理即将交给他们的责任。正式的成功接班计划是对组织的长期计划和战略以及人力资源预测的审视。它还提供了其他几个好处，并对组织文化和效率产生了积极影响。

正式接班计划的好处

• 正式接班计划是一种系统的方法，用于准备低级别的员工在未来几年内承担更高级别的职责。这个过程涉及大量的认真规划和仔细的人力资源预测，以识别具有潜力晋升到更高层级的有能力的员工。

• 它提供了一种逻辑方法，使下一级别的员工能够接替高层职位。这关乎识别员工的技能、能力和潜力，以便在危机时刻可以将他们部署到不同的岗位。

• 接班计划回答了关于如何培养一个人以适应组织结构中更高级别职位的所有问题。它帮助人力资源专家了解并理解为什么特定个体应该被培养和训练以晋升到下一个级别。

• 它减少了组织流程和管理层发展的随机性，建立了支持选择CEO和其他高层管理者的正式步骤、行动、政策和程序。

• 一个正式的接班计划过程是一种主动的方法来填补高层职位。它帮助人力资源专业人员在开始前预见过程中可能出现的问题。这对于避免负面和功能失调的情况非常重要。

• 它促进了跨职能的发展，并促进了人力资源规划组件、流程和程序的整合。不仅如此，它还支持连接格式、指南、分析、判断和讨论。

• 正式接班计划有助于进一步利用计算机系统、HRP软件应用、人力资源工具和技术，以支持识别、培养和发展个人。

• 它帮助人力资源经理克服被动管理方法的局限性，促进主动管理方法，使组织成为更好的工作场所。

• 它为在合格候选人之间做出选择建立了逻辑基础。谁应该被选中，为什么他们应该被选中，他们拥有哪些技能和能力，以及需要在他们身上开发什么都是识别员工进行接班计划时的关键因素。

• 这个过程建立了业务目标与人力资源战略规划之间的具体联系。此外，它还增加了内部晋升的机会。