工作场所变化的影响

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在21世纪，职业不再是收入、地位、权力和安全感的连续上升。现在，职业被视为持续学习和个人经历导致的身份变化，以及收入、地位和权力的上升。

如今，员工们希望拥有充实的职业生涯，而组织需要满足他们的这一需求。个人的传统心理设置已经改变，他们不再有相同的兴趣。他们渴望拥有无边界、充满活力和繁荣的职业生涯，在其中他们有机会根据自己的需求塑造生活。

如果组织想为自己创造一个人才库并确保更好的工作效果，就需要理解员工的愿望和需求。 为了应对不断的工作场所变化，员工和组织必须达成互利的条件，以便双方都能满足当前的需求和未来的抱负。

个人应对工作场所变化的建议

• 组织今天的主要关注点是个人的就业能力。 个人不应固守于某一特定职位，而是应该专注于发展可移植的技能和能力，这些技能和能力可以在任何地方使用，以应对时间危机。

• 个人必须关注自己的职业需求、愿望和抱负。他们需要掌控自己的职业生涯，并寻找符合自己职业兴趣的机会。毕竟，他们也有权利寻找理想的工作。

• 他们必须考虑培养新的更好个人技能，以实现梦想中的职业生涯。此外，他们应努力评估自己及其能力，并据此规划自己的职业生涯。大多数组织缺乏员工的职业规划。在这种情况下，整个责任就落在了个人身上，让他们选择自己的方向。

• 员工必须投资于声誉建设、社交网络、社交活动和同行学习关系，以满足自己的愿望和抱负。

• 个人必须致力于终身学习，保持技能的更新和相关性，从而提高其就业能力。

组织的建议

• 尽管管理个人职业仍然是个人的责任，但时代已经改变，雇主也有责任为员工提供工具和技术、专业职业指导和机会，以帮助他们提升技能和自我重塑。

• 雇主有责任创造一个支持持续学习和个人发展的环境。这可以通过专业培训、协会、研讨会等方式实现。摩托罗拉、英特尔和福特等公司之所以被称为人才开发者，正是因为它们为员工提供了支持性的环境。

• 组织必须安排额外的培训，如入职培训、核心技能培训和计算机培训，以增加员工的就业能力。同时，应通过适当的奖励制度来支持这一点。

• 在招聘新员工或外包之前，组织应尝试重新部署现有的员工，并教授他们新技能。

• 组织应帮助员工平衡工作与非工作生活，以便他们在工作中能有更好的表现。