Career Programs for Special Target Groups

职业发展计划是为特定员工群体的特定需求和要求而设计的。这些计划可以为某个部门或特定目标群体而制定。

根据计划针对的目标群体的不同，其中涉及的活动和研讨会也会相应改变。因此，在设计和发展职业发展计划之前，分析目标群体的需求是非常重要的。

然而，有些通用的计划可以适用于组织内的所有群体。在组织中存在许多不同的群体，包括快速晋升员工、资深员工、主管、高管、新员工、女性员工以及有残疾的员工等。

为快速晋升员工设计的职业计划

快速晋升员工是那些具有潜力超越其当前职位的明星员工。组织将这些员工安排在快速晋升组中，以实现快速和向上的提升。这些员工是从各个部门精心挑选出来的，获得了进行快速和密集发展的机会。

这些员工需要持续的技术培训以及心理培训，以扩展他们的视野并培养能够胜任各种更具挑战性工作的技能。

快速晋升员工还能够在危机时刻更快地更换工作。组织可以为他们设计高端的职业发展计划，以确保他们的快速和密集发展。

为资深员工设计的职业计划

由于组织经常因经济衰退和业务重组而进行大量裁员，很多员工被要求离开组织，寻找其他职业机会。

为了消除负面影响，组织可以为这一特殊群体启动职业计划，帮助他们找到新的工作。

组织可以提供慷慨的遣散补偿金，以资助他们的职业探索。此外，还可以推出诸如养老金和累计休假时间等方案。同时，他们也可以提供持续的职业发展培训和咨询服务以及离职安置援助。

为主管设计的职业计划

当每个群体都需要不同职业发展计划时，主管的需求自然也会与其他员工不同。他们可以接受持续的培训、咨询和指导，学习如何领导团队并识别员工的特殊才能。

由于他们是下属的导师，应该为他们提供一个综合的咨询，了解绩效评估系统，并学习如何使用它来衡量下属的表现。

为女性员工设计的职业计划

随着越来越多的女性进入职场，组织必须为她们开发特殊的职业计划。组织需要识别她们面临的日常问题和挑战，并在设计特殊计划时充分考虑这些问题和考虑因素。

由于女性通常具备多任务处理能力，人力资源专家应特别努力提高她们的能力和技能，并激励她们在个人生活面临困难的情况下更好地表现。她们在职业方面有不同的问题和不同的需求，这一点在设计专门计划时应予以考虑。