释放资本预算中的创造力
从过去的几篇文章来看，资本预算似乎有一个预设的程序。所有可能发生的情况都已经被考虑在内，并且已经开发出所有这些情况的适当解决方案。虽然这使得“资本预算”成为一个很好的主题，但它也去除了其中的创造性。普遍认为与财务和资本预算相关的职位是无聊的，缺乏创造潜力。正如我们将在本文中看到的，事实并非如此。这个主题确实提供了大量的创造性空间。以下是一些例子：
项目的时机
我们的净现值（NPV）规则表明，如果一个项目具有正的净现值，则该项目在财务上是可行的。NPV规则并没有说项目需要立即执行。正如许多创意专业人士以前展示的那样，仅仅通过等待一段时间再执行项目就可以放大其净现值。
考虑一个建筑施工案例。你进行了分析，结果显示根据你的现金流入和流出计划，该项目是一个好的选择。但这是否意味着你应该立即执行？如果发现额外信息，情况可能就不是这样了。
如果你发现政府即将宣布你拟建地点附近的一个区域成为公司的“免税区”，你会明显期望许多公司在那里设立店铺，这会增加地价，不是吗？
另外，如果发现政府即将建造一条连接该地区和市中心的地铁线路。那么，现在看来执行该项目是有意义的，对吧？尽管目前项目的净现值为正，但如果再等几年，它的净现值可能会大得多。（假设信息是可信的）
因此，正的净现值并不意味着项目应该立即执行。任何项目总是有两个隐含选项：一是立即执行，二是稍后执行。很多时候，净现值为负的项目在几年后会转为正。因此，财务经理的实际任务是意识到可能影响其项目的这些信息，并展望未来。目前的信息很容易被计算机计算和折现！
重组
许多公司面临这样的决策：是否必须重新设计其运营方式。这可能包括关闭几天然后用完全不同的设备、流程等重新开业。这些项目通常被视为一场“非赢即输”的游戏。财务经理会计算整个项目的净现值，然后再做决定。
然而，有创意的财务经理则意识到这不一定是“非赢即输”的游戏。他们会挑选项目的一部分并尝试组合。他们会试图找出现在执行整个项目是否比分四次每年执行25%部分更有利可图。
关键在于最大化净现值。给定的场景对每个人都是已知的。诀窍在于以时间、部分实施等方式来思考项目，这些并不是人们通常会想到的情景。和其他行业一样，优秀的财务经理也是富有创意的财务经理。他们会找到最大化净现值的方法。