提取团队的最佳表现
拥有相似态度和兴趣的个体聚集在一个共同的平台上形成一个团队。并非总是单个个体有能力完成一项任务；有时他需要他人的指导和建议。在某些复杂的任务中，需要一个团队来完成，每个团队成员都可以根据自己的能力执行某些任务，并且可以平等地贡献以获得最大的产出。
要从团队中挖掘出最好的表现不仅需要努力工作，还需要智慧。不要强迫你的团队成员接受任务；让他们自愿接受责任。
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激励是团队成功的关键。士气低落的个体很难集中精力工作，最终会对组织失去兴趣。适当地奖励他们。与绩效挂钩的激励和福利也能激励个人更好地表现。
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目标必须明确设定并传达给团队成员。每个团队成员都应该清楚地了解自己在团队中的角色和职责。团队成员之间不应该有任何混淆。工作量应该公平地分配给团队成员，彼此之间不应相互干扰。
团队领导的责任是根据团队成员的兴趣和专长分配任务。充分了解你的团队成员，并分配他们最擅长的工作。永远不要对任何团队成员偏心。不要因为他是朋友就支持任何人。
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不要批评任何团队成员。永远不要当众斥责或大声斥责任何团队成员。总是在私下里这样做。如果在众人面前被批评，他可能会感到受辱。单独叫他来纠正他，如果他认为他在某个地方错了。当他做了了不起的事情时，要表扬他。
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鼓励团队成员通过电子邮件交流信息。鼓励团队成员通过电子邮件交换信息，因为它更透明，能够给出清晰的画面。每个人都知道他们在团队中发生了什么，不会感到被忽视或被遗忘。参加会议或会议前，一定要带笔记本记录重要事项。参加任何会议前都要做好充分准备。
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团队领导不应独自做任何决定。应邀请来自各方的建议。这样团队成员会觉得自己对组织很重要，从而努力表现得更好。策略和政策必须在公开论坛上制定，每个人都必须提供他们的意见。任何时候团队成员都不应觉得对团队不重要。
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偶尔带团队成员出去吃午餐或晚餐。如果没有外出，在工作场所一起吃午饭也可以。午餐时间讨论工作以外的问题。询问他的家人、朋友、亲戚、父母等。给团队成员一些时间自由地讨论问题。
如果团队成员比平常早一点下班，这也没关系。不要太苛刻对待你的团队成员。如果确实有正当理由，请允许他们休假。不要采取“希特勒”的工作方式。要多理解一些。
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为目标设定时间限制。让团队成员在规定的时间内完成目标。让团队成员按自己的方便工作。不要紧盯着他们的生活。给他们空间和自由，让他们自行提交并在截止日期前完成。团队成员必须使用计划表和日记本记录重要的工作，以避免忘记重要事项。
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发送鼓舞士气的电子邮件或短信给团队成员以提高他们的士气。在他们的工作站上张贴鼓舞人心的海报或名言，让他们每天都能阅读并受到启发。确保每个人的工位都有足够的光线，这个地方不应昏暗。播放轻柔的背景音乐营造积极的氛围。
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绩效评估是必不可少的。务必监测团队及其成员的表现。每周与他们坐下来讨论问题，找出他们是否对自己的职位满意。及时进行评估对于团队成员的成长和激励非常重要。
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避免团队内部冲突。不要挑拨同事与他的团队成员打架。发生冲突时立即干预，尽快解决以避免不必要的压力和焦虑。不要散播关于任何人的谣言，避免指责和抱怨。面对面讨论问题，并学会承担自己的错误。
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对你的团队要有一定的合作精神。让他们感觉到你只是他们中的一员，随时支持他们。一个人需要足够聪明和耐心，不仅要管理好一个团队，还要从团队成员中挖掘出最好的表现。
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