团队合同以概述团队的基本规则
评估团队当前的优势对于任何团队来说都很重要。这将为计划提供基础，以便增加团队的有效性以实现组织目标。
团队合同是为了概述团队的基本规则。 团队领导需要说明他希望在团队中看到什么以及不希望看到什么。
团队合同由团队创建并监控。任何团队合同首先都有一个行为守则。
这个行为守则可能包括：
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团队将如何运作。团队是采取主动还是被动的方式？团队需要预见潜在问题，并以防止问题发生的方式工作。
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保持其他团队成员的知情。沟通对任何团队的成功至关重要。沟通有助于建立团队成员之间的信任。没有人可以独立工作，团队成功是由于相互合作和理解的结果。
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关注团队整体的最佳利益。团队必须大于个别团队成员。团队的利益必须放在首位。此外，需要注意的是团队和团队成员的利益应该是一致的，不应冲突。
任何团队合同都需要制定参与的基本规则：
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每个团队成员都需要诚实且开放。这对于确保团队成功非常重要。
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鼓励对所有话题提出不同的意见。团队是由不同的人组成的——不同的人有不同的观点和意见。这些意见可能会彼此冲突。但在团队中，每个人的意见都很重要。因此，每个建议都会被记录下来，以备后用。
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给予每个团队成员平等的参与机会。团队成员构成了团队。所有团队成员的平等参与和贡献可以使团队实现其目标。
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对新方法持开放态度，倾听新的想法。世界在变化。技术发展迅速。经济波动剧烈。在这种情况下，任何组织都不能再满足于现状了。
还需要为沟通设定一些基本规则：
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在被理解之前首先要理解，适用于所有团队成员。
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表达清晰简洁。这将节省时间并促进团队成员之间的更好理解。
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每次讨论都应保持在正轨上。
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使用视觉手段如图表、表格等来促进讨论。确保每个团队成员都在同一页上是非常重要的。
还有很多其他的基本规则会在团队合同中列出，以确保团队顺利运作。这些将在另一篇文章中讨论。
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