Career Development - 概述
人才是组织可以拥有的最重要的资源。因此，组织有责任照顾他们的员工，并给他们机会成长，特别是对于那些有职业抱负并表现出色的员工。
21世纪的职业发展是通过员工的持续学习来衡量的，并且随着时间的变化，身份会发生变化，而不仅仅是年龄和生活阶段的变化。
员工的职业发展不仅是组织的责任，更是他们必须履行的义务，以满足员工的抱负，并创造这样的工作岗位，使员工能够实现不断增长的抱负。
员工是有职业抱负的，他们会留在一个能让他们展示才华、最大程度地成长并实现目标的组织中。
当我们谈论成长时，它对不同的人可能有不同的含义。有些人可能认为丰厚的薪酬就是成长，有些人可能想在组织的层级中爬得更高，达到顶端的位置，而有些人则希望在成长的同时获得更高的技能和能力。还有一些人可能会认为这是一种获得一些专属福利和待遇的机会。
根据个人的想法，不同的人会采取不同的行动来实现自己的目标。
鉴于目前的情况，如果员工希望组织给予他们成长和实现抱负的机会，他们需要为未来的工作做好准备。组织的主要关注点在于提升员工的就业能力。
因此，个人应确保自己具备所需的技能和能力，以及完成特定工作的意愿。
虽然组织可以从外部招聘员工，但需要他们具备可转移的能力才能胜任工作。
为此，他们需要对他们进行培训，根据岗位要求培养相应的技能和能力。但这是一个繁琐的过程，需要耗费大量时间来让员工为特定的工作做好准备。
为了避免这种情况尽可能多地发生，组织需要控制现有员工的职业发展，并实施继任计划以填补高层职位。
个体需要发展新的、更好的技能，以便符合晋升条件，达到组织中的更高级别。
同样，组织也需要积极设计和实施员工职业发展计划。这是减少员工流失的最佳途径。
尽管职业规划是员工的责任，但在当今充满动荡和高度不确定的工作环境中，雇主有责任为员工提供实现抱负的机会。
他们需要创造一种环境和文化，促进持续学习，并通过激励和奖励支持员工。
职业发展是一个持续的过程，在这个过程中，员工和雇主都必须努力创造一个有利的环境，以便双方同时实现各自的目标。