设计职业发展系统

组织的职业发展过程包括个人和机构。个人规划自己的职业生涯，而机构或组织则管理员工的职业生涯。

个人的职业规划包括几个子过程，如职业选择、组织选择、工作分配选择和职业自我发展。而组织职业管理的主要子过程包括招聘与选拔、人力资源配置、绩效评估和发展培训。

为了使组织的有效职业发展尝试，设计自动化的职业发展系统起着至关重要的作用，因为它整合了与个人职业规划和组织职业管理相关的系列活动，涉及员工、管理层和组织。

个人的职业是一系列或一系列的工作相关活动以及他或她未来的目标。它受到多种因素的影响，例如他或她的行为、态度、价值观、抱负和愿望，以及机会和威胁、弱点和优势，再加上外部环境和经济条件。这是一个根据个人的愿望和目标进行的有计划的过程，并贯穿其一生。

职业管理是一个持续的过程，在准备、实施和监控继任计划时考虑特定的职位头衔或职位，这取决于组织未来的需要。

显然，它也考虑了人的因素，但整个过程是按照组织的需求和便利性来指导和操作的。最好的规划同时考虑了组织和个人的期望，并创造了一个双方都能受益的理想组合。

设计职业发展系统

根据组织的具体需求和要求设计职业发展系统可以帮助人力资源专家提高整个职业管理过程的效率。由于该系统试图整合员工、管理层以及组织的所有活动，因此必须量身定制。没有什么方案适合所有人，因为每个业务的性质都不同，每个行业中的每位员工的期望也不同。

大多数公司除了职业管理项目外，还涉及员工的职业评估过程。如果他们拥有支持性的环境，如辅导员和适当的自动化系统，他们将能够正确地评估自己的职业，并如实填写有关自己的信息。

许多组织，如施乐、IBM、沃尔玛、林肯电气和贝尔大西洋都有其特定的职业发展系统。除此之外，它们还为员工提供支持性环境和一种支持整个职业发展过程的文化。这就是为什么这些公司被认为是最佳工作场所的原因。由于他们认真管理员工的职业生涯，并将他们视为组织最宝贵的资产之一，大学毕业生中很大比例的人即使薪酬较低也更愿意加入这些公司。

在为组织设计职业发展系统时，还应考虑其业务性质、所在行业及其运营的商业环境。虽然这是一个内部过程，但外部环境因素，如就业市场、当前趋势、经济状况等会影响整个过程。