Career Development Issues with Teams
团队在当今世界中越来越被视为工作的一个单元。组织寻求在团队中实现和谐、协调和统一，以促进增长和发展。
虽然更加重视团队和群体动力学，但团队的职业发展问题往往被忽视，这种情况在发展中国家的组织和跨国公司中尤为明显。
个体员工的更换速度正在加快，这既有积极的一面，也有消极的一面。关于个体问题的讨论已经足够充分，例如招聘程序、培训计划设计、评估系统以及奖励和认可。
所有这些都属于个体职业发展问题的范畴。然而，正如前面提到的，很少有注意力被放在与团队相关的职业发展问题上！本文致力于这一主题。
团队在团队成员的个人和职业发展中扮演着非常重要的角色。如果能够正确理解和利用团队动力学，个人和集体的发展将以指数级的速度发生。
例如，通过将具有更好能力和技能的团队成员作为基准，可以促进团队成员的发展。
团队可以利用这些成员的技能和能力来提升其他在某些领域落后于人的成员。以上面提到的例子进一步说明，假设一个由不同部门人员组成的团队。来自不同部门的不同人员在技能、能力和态度方面形成了有趣的组合。
例如，质量部门的人可以向那些对质量概念不熟悉的人（如市场部门）传授各种质量概念。
运营部门的人在质量概念方面可能比较擅长，而人力资源部门则可能或不一定如此，这取决于组织的类型。
市场营销人员也可以分享他们在营销沟通方面的技能，这可能是生产部门的一个薄弱环节。
这种技能和能力的交换可以提高人员配置的灵活性。另一种方式是，团队成员可以帮助识别其他成员的培训需求。
即使团队成员没有有意识地努力获取新技能，简单的任务或任务分配轮换也可以促进技能交换。
需求分析项目可以为团队的每个成员制定发展计划。在高度授权的团队中，执行发展计划的责任也落在团队成员身上。
例如，在凯迪拉克，每个工厂和工作单位都有一个培训需求分析项目，提醒成员需要达到目标或目标所需的KSA（知识、技能和能力）。
团队可以成为一种非常强大的工具，用于个人职业发展，其中团队成员可以提升自己的工作技能并帮助他们的同事提升技能。
团队失败的一个重要原因是对团队的不适当人员选择，这会阻碍技能转移。一旦克服了这一点，团队内部的发展问题就会得到解决。
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