团队模型 - 不同类型的团队

团队是成功组织战略的主要组成部分。你的组织可能专注于服务、质量、成本、价值、速度、效率、绩效或其他类似目标，但团队仍然是大多数私人、非营利和政府机构的核心方法。

事实是，当一个团队变得更加协调时，就会出现共同的方向，并且个人能量会和谐一致。这样就会有一个共同的愿景以及如何互补彼此努力的理解。

一旦你知道自己处于哪种团队中，这将帮助你规划工作并预期结果。有各种各样的团队。在本文中，我们将讨论最常见的五种类型。

传统模型

这是一群由传统领导者的团队。领导者也会分担一些责任和权威。领导者分担多少责任通常取决于正在考虑的问题。这个传统的领导者负责一切。但是，在某些问题上，这个人可能会允许其他团队成员承担领导角色。
团队精神模型

这是一群为一个领导者工作的团队成员。团队成员非常开心，一切似乎都进展顺利。团队中充满着团队精神。事实上，这其实并不是真正的团队。这是因为有一个人掌控一切。此外，没有分享任何权威或责任。
先锋模型

这是一群自我管理的人。在这个群体中，没有人拥有对影响整个群体的事件做出决定的权威。这也被称为自我指导工作团队。因为每个人都有权和责任对需要做出的所有决策负责。
任务小组模型

这是指一个特定时间内的小组。这是因为该小组必须处理一个特殊项目或任务。这种小组传统上被称为任务小组或委员会。这可能还包括TQM（全面质量管理）工作中使用的质量圈。
虚拟团队

在这种团队模式中，成员很少见面甚至根本不见面。这些也被称为“虚拟”团队。这些团队的不同之处在于，团队成员需要共同努力来实现目标，但他们可能只在项目开始时见面。之后，他们可能只会通过电子邮件、电话或视频会议进行互动。

了解你的团队属于哪种模型非常重要。下一步是分析为什么你会这么认为。现在理解你的团队应该遵循哪种模型以完成给定的任务。这是为了实现组织目标非常重要的一步。

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