团队类型

当具有共同兴趣、目标、态度、需求和感知的个体聚在一起时，就形成了一个团队。为了完成复杂的任务，个体需要共同努力形成一个团队。在团队中，所有成员都贡献自己的力量，并努力实现预先定义的团队目标。

在任何组织中，没有人是独自工作的。每位员工都是团队的一部分，并与团队成员密切合作，以发挥最佳水平，从而惠及组织。团队成员应该相互补充，在需要时互相支持。

无论何时，只要任务较为复杂，就可以随时随地组建团队。让我们详细了解各种类型的团队。

2. 永久团队 - 这些团队永久存在，并且一旦任务完成也不会解散。让我们通过一个例子来理解这个概念。

迈克、彼得、乔和安娜对品牌和推广有着浓厚的兴趣，因此他们成为了某领先组织的品牌团队的一员。他们的主要职责是推广品牌并设计营销策略，以最大限度地提高收入。他们非常努力工作，总能在预定时间内完成任务。然而，他们的团队一直存在，从未解散。他们的组织从未要求他们离开或解散他们的团队。这样的团队被称为永久团队。

无论工作与否，人力资源团队、运营团队、行政团队全年都在有效运作，因此它们是永久团队。

3. 临时团队 - 与永久团队不同，临时团队一旦任务完成就会失去重要性。通常情况下，这些团队是为了协助永久团队或在永久团队成员忙于其他项目时而成立的，期限较短。

当组织有大量工作时，通常会成立临时团队，这些团队与永久团队的成员一起合作，以在规定的时间内完成任务。

4. 特别工作组 - 这些团队为了处理特定项目或解决严重问题而专门成立。

政府通常会任命特别工作组来调查诸如爆炸案、恐怖袭击等严重事件。特别工作组探索导致严重问题的所有可能原因，并在给定的期限内尝试解决问题。

5. 委员会 - 委员会通常为永久性或临时性地处理特定任务而成立。具有共同兴趣、背景和态度的个人聚集在一个共同平台上，形成一个委员会并处理任何事务。

为了组织任何文化活动，组织通常会成立委员会来筹集资金、邀请名人以及成功组织任何活动所需的主要任务。委员会成员共同努力，制定策略以成功完成任务。

在教育机构中，也成立了各种委员会，其中具有共同兴趣的学生携手合作，组织文化活动以及其他促进学生全面发展的各项活动。

6. 组织/工作团队 - 这些团队在组织中成立，团队成员在领导的指导下共同工作。通常在成员中选出一名领导者，他与他的团队共同努力实现共同目标。在整个过程中，领导者必须站在他的团队一边，从每个团队成员身上挖掘出最好的一面。他不应该低估任何团队成员，带领他的团队避免冲突。

塞缪尔在一家领先的广告公司工作，有两个成员向他汇报。塞缪尔总是相信他的团队成员，与他的团队一起工作，毫无疑问，他的团队总是表现出色，远远领先于其他人。

7. 自我管理团队 - 自我管理团队由共同目的的人组成，但没有领导的监督。在这里，正如名称所示，每个人都对自己的表现负责。自我管理团队的成员必须彼此尊重，并且不应偏离目标。没有指定领导，团队成员必须承担自己的责任。个人自行采取行动，并成为自己的导师和顾问。

8. 跨职能团队 - 让我们通过一个例子来理解这一点。

玛丽亚和安迪都是品牌团队的一员。他们的上级给了他们一项任务，需要在两天内完成。不幸的是，安迪出了车祸，需要完全卧床休息。为了避免延误，来自运营团队的彼得被调到市场团队，暂时协助玛丽亚，组成一个团队。这种团队被称为跨职能团队。

理想情况下，员工应大致处于同一水平，以避免自尊心问题。来自不同领域的人员共同合作，为共同的目标而努力，以形成跨职能团队。在这种团队中，来自不同领域、兴趣和喜好的人携手合作，提出独特的想法，成功完成任务。

9. 虚拟团队 - 虚拟团队由地理位置分离但通过计算机连接的人组成。在这里，个人通过互联网在线进行沟通。萨姆在洛杉矶可以与墨西哥的曼迪和丹佛的莎拉组成一个团队，共同为一个共同目标工作，但所有的交流完全通过互联网进行。当员工需要相互联系且位于不同地方时，这些团队很有帮助。

支持任何社交媒体平台（如Facebook或Twitter）上的任何社区的个人也形成一个虚拟团队，因为所有成员都来自不同的地点，但支持一个共同社区。他们都有一个共同的目标，即支持和推广他们的社区。