预参与管理的前提条件
参与式管理可以被描述为一种确保所有层级的员工都参与决策过程的管理模式。这种模式在三个层面运作：问题分析、策略制定和解决方案的最终实施。要在组织中成功实施参与式管理，需要满足一些前提条件。
参与式管理首先要求管理者愿意放弃一部分控制权给员工，并且他们必须处于能够确保所有人的成功参与的位置。除非经过仔细规划、适时安排和深思熟虑，否则任何组织都无法成功实施参与式管理。
由于参与式管理是一种决策方式，因此其实现本质上需要员工观念上的变化。这一变化也意味着组织文化的变化——从某种其他决策方式转变为参与式决策。它还会带来来自员工的某些阻力，尤其是来自长期或老员工的阻力。
这种阻力反映了员工对他们的参与是否会被尊重和实施的不信任。在这里，管理者有责任真诚地努力说服他们参与决策的重要性。员工需要证明他们的想法会被考虑、认真讨论并最终实施（如果对组织有益）。这正是为什么参与式管理需要分阶段实施的原因；这样员工就能看到他们的想法和建议是具有分量的。这也能鼓励他们在未来更积极地参与，并持续思考组织的利益。
参与式管理成功的另一个前提是中高层管理者的态度，即那些寻求员工在决策过程中介入的人。他们必须以接受和开放的心态来对待员工的参与。这会促进参与。他们必须对新想法和创新持开放态度。这在大型组织中可能听起来有问题，但建议的接收程度在很大程度上决定了决策方式的成功与否。
由于决策基于每个人的意见，因此其成功还取决于员工参与的程度。在某些组织中，尽管有明显的证据，员工还是选择不参与或不做贡献。而在另一些组织中，员工不具备足够的技能来对最终决策过程做出有意义的贡献。通过提供适当的培训，以及经理本人根据团队成员的个人优势确定，并要求他们基于这些优势做出相关贡献，可以克服这一问题。
在大型组织中，为了确定各种建议的相关性，经理们还需要为各个小组设定某些输入标准，以便在有意义的层面上进行讨论，并使解决方案在经济上可行。
实施的证据是最大的营销工具，它能鼓励员工更加主动。这还传达给他们一个信息，即他们很重要，并激励他们。无法实施的想法需要向员工解释清楚。这是为了避免不信任并促进参与的重要步骤。