方法/参与决策的方式
员工参与决策过程已在许多组织中成功地创造了价值。然而，关于员工应参与组织决策的程度仍存在争议。有些人认为工人联合会应与管理层作为平等伙伴参与，而另一些人则主张有限或受限制的参与，即员工在有限范围内参与。不过，有多种方式可以让员工参与到任何组织的决策过程中。
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董事会层面的参与： 员工在董事会层面的代表称为产业民主。这可以在保护员工利益方面发挥重要作用。代表可以将员工的所有问题和议题摆在管理层面前，并指导董事会成员投资于员工福利计划。
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通过所有权参与： 确保员工参与组织决策的另一种方式是让他们成为公司的股东。鼓励他们购买公司股票、提供贷款或财务援助以购买公司股票都是让他们参与决策的一些方式。
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通过集体谈判参与： 这是指通过集体协议和制定和遵循某些规则和规定来让员工参与。这被认为是确保员工参与管理过程的理想方式。但如果控制不当，每一方都会试图利用对方的优势。
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通过建议方案参与： 鼓励员工提出独特的想法，在诸如成本削减、废物管理、安全措施、奖励制度等方面会非常有效。制定完善的程序可以为组织职能增加价值，并营造健康的工作环境和企业文化。例如，Satyam以其全国性的建议方案“创意交汇”而闻名。该方案每年从员工那里收到超过5000个建议，公司接受其中近五分之一的建议。
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通过全面控制参与： 这种系统称为自我管理，工人联合会作为管理层运作。通过选举委员会，他们获得管理的完全控制权。在这种模式下，工人通过其代表直接处理所有管理或工业问题。
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通过工作丰富化参与： 扩展工作的内容，添加现有的工作描述中的额外激励和奖励是一种很好的方式，可以让员工参与到管理决策中。工作丰富化为员工提供了自由，使他们能够发挥自己的智慧并运用判断力来处理日常业务问题。
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通过质量圈参与： 质量圈是由五到十个人组成的小组，他们是某个特定工作领域的专家。他们定期开会，识别、分析和解决其运营领域内出现的问题。任何领域的专家都可以成为其成员。这是一种理想的识别问题领域并努力改善组织工作条件的方式。
员工可以通过上述各种过程参与到组织的决策过程中。此外，还有其他方式如财务参与、全面质量管理、通过授权团队和联合委员会参与，他们可以通过这些方式为使组织成为更好的工作场所贡献自己的力量。