领导力通过产品创新
产品领导力和组织的成长是相辅相成的。组织采用某些核心价值主张，并将其作为与客户建立关系的关键驱动因素。
当它们通过提供优于竞争对手的卓越价值，在一段时间内不断超越客户的期望时，它们就能在市场上建立一个独特的地位并确立品牌领导力。
看看各个市场和组织，你会发现没有两个组织遵循相同的成功配方。像GE、飞利浦、IBM、惠普等组织通过建立运营卓越性并利用支持其核心价值主张的商业模式来塑造其品牌领导力。
另一方面，像苹果、谷歌和微软等组织则由个人领导力推动，促进产品创新、实验，并受到他们在市场上的创造力和领导力的激励。
客户关系以及向客户的价值主张是由个人领导力和创新领导力驱动的。
在这类大型组织和个人领导驱动的公司之间，我们还有另一类专注于在所选产品类别中建立领导地位并保持这种领导地位的组织。
3M和强生是最好的产品领导组织的例子。研究这些组织所采用的战略对于所有管理学生来说都是一个有趣的研究课题。
这些组织专注于整个产品创新周期、新产品开发，并利用其新产品的推出来占领市场份额。他们不会等待某个特定产品的生命周期来赚取收入和利润。
相反，他们会集中精力引入新产品，并持续不断地推动市场领导地位。因此，他们总是比竞争对手领先一步。
当竞争对手开发出一种产品时，这些组织已经推出了多种新产品和版本，从而确保竞争对手远远落后，并且他们始终在市场上处于领先地位。
如果你比较那些通过组织卓越性驱动的组织和那些通过个人领导力和企业家精神驱动的组织，这第三类产品领导者组织的构建方式不同，因此他们的战略和核心竞争力也不同。
这些组织完全专注于研发和产品创新。他们倾向于重视产品开发领域，并提高供应链效率以服务于市场。
市场营销的重点是创造产品的可见性和随时可用性，并通过积极销售来扩大市场份额以增加销售量。
然而，我们并不是说这些组织忽视了组织发展的其他方面。他们倾向于更加注重销售和市场导向，由具有硬核营销才能的人来决定销售策略。
新产品系列和产品创新以及产品质量构成了市场的价值主张。管理模式和系统倾向于目标导向，并关注销售量。
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