重要决策受成本建模的影响
在前一篇文章中，我们研究了成本建模过程。我们了解了为了建立成本模型需要采取的各种步骤。然而，我们也需要明白成本建模是一个迭代的过程。这意味着一家公司会创建一个成本模型，运行数字，与竞争对手进行比较，然后做出一些调整以确保他们能够达到或超过竞争对手的水平。
这是因为，在很大程度上，成本是企业唯一可以完全控制的部分。收入受市场驱动，因此企业无法完全控制它们。通常情况下，公司会使用财务建模来进行许多重要的决策。以下是一些重要的决策示例：
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研发决策： 成本建模用于做出关于研发过程的重要决策。过去，公司往往会将研发部门作为一个独立的功能来运作。这往往意味着研发部门产生的想法对公司来说并不太有用。他们经常会为那些生产成本过高的产品或技术申请专利。
现如今，成本模型作为研发决策的输入。研发部门通常从流程的角度来建模成本。然后，他们利用这些模型来识别痛点，以便使研发成果能够立即应用于公司。
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库存管理决策： 成本模型还会影响诸如公司是否想持有库存或者是否要聘请提供准时制交付的供应商等重要决策。
提供准时制交付的供应商通常价格较高。然而，持有库存也有成本。公司必须支付仓库租金。还需要支付维护仓库的成本。通常还会发生破损和偷窃的情况。
最后，公司还需要支付因库存占用的资金而产生的利息。创建一个能够比较这两种支出的财务模型在决策制定中有广泛的应用。
在某些地方，如果租金和利率较低，持有库存可能是个好主意。另一方面，如果这些费用较高，支付给供应商的溢价可能是更好的选择。在这两种情况下，成本模型可以帮助公司准确地比较成本并做出正确的决策。
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租赁还是购买决策： 全球各地的公司都希望扩大其业务。每当他们想要这样做时，都会面临租赁还是购买的决策。根据各种因素，如租金和公司需要支付的资金成本，租赁或购买可能是更明智的财务选择。
成本模型允许公司决定他们是想要租用还是购买。这个决策随后会对更大的财务模型产生影响。
例如，如果公司决定租赁，他们会增加运营杠杆，因为现在他们会有一个额外的固定费用。
另一方面，如果公司决定购买，他们可能需要支付利息（如果他们借用了资金）。财务模型中的项目以及金额会受到租赁还是购买决策的影响。
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内部还是外包决策： 成本模型也帮助公司做出外包决策。
例如，耐克已经将其大部分生产外包给了像孟加拉国这样的贫穷国家的公司。
耐克可以选择自己在孟加拉国设立一个内部中心，而不是将生产外包给其他供应商。然而，问题在于耐克将不得不遵守很多规定，这会花费大量的资金。这种决策正是由详细的成本模型所支持的。
成本模型使公司能够模拟如果他们采取这两种决策将会处于什么情况。决策者可以查看这两种情况下的预期财务状况，并选择可能的最佳选项。
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在岸还是离岸决策： 最后，像生产需要在哪里进行这样的重要决策也是通过成本模型来完成的。现代供应链具有很大的复杂性。有很多因素，比如燃料成本和劳动力成本，都会影响离岸决策。
然而，如今由于贸易战，进口关税也成为了一个重要因素。成本模型有助于识别所有这些因素及其对总体成本的影响量。然后根据可能发生变化的变量运行模拟。
总之，离岸还是在岸的决策需要复杂的计算。这些计算可以通过成本模型轻松完成。
还有许多其他决策是在成本模型的帮助下做出的。成本建模是做出战略性和操作性决策的重要工具。
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