Green Washing, Corporate Spin and CSR
作为对CSR目标的表面化尝试，“漂绿”就是一个例子。“漂绿”指的是公司在宣称推广环保政策时所使用的公司公关手法，但实际上并未真正落实这些承诺。这种做法应当避免，正如前文所述，有些公司确实做到了言行一致，并未出现言行不一的情况。由于企业治理委员会负责监督公司的CSR和道德标准合规性，因此它是确保没有“公关话术”的关键机构。
CSR的反对者们指出，在经济衰退时期，他们很难实践CSR，因为他们的重点在于削减成本和提高底线。在这种背景下，值得考虑的是《商业周刊》中的一段话：“这些创新的核心是一种企业哲学，力求实现某种超越单纯利润的目标。同时，良好的行为也可以有利于企业的底线。在金融危机、气候变化、巨大的经济差距以及流行病的背景下，存在一些试图纠正错误并解决问题的公司，这无疑令人感到宽慰。”
到目前为止，本文已经考虑了关于CSR的不同观点。从我们选择引用的内容及其倾向性来看，我们坚信公司的存在不仅仅是为了盈利，因此应该强制实施CSR，而不仅仅是建议实施。
当前，作者James Martin指出了我们现有范式中存在的危险，并提出我们这个时代的核心挑战是确保我们向新的范式过渡。因此，无论是企业还是监管机构，都需要拥抱CSR，并且认为公司存在的唯一目的是盈利的观点属于旧范式。
总之，我们认为企业和政府机构应共同努力，促进可持续实践，以缓解困扰我们的严重环境和社会问题。在此方面，企业应超越其底线，将其社会成分纳入会计报表，以此衡量其业务的环境和社会影响。
值得记住的是，我们不是继承了地球，而是从子孙后代那里借来了地球。因此，我们有责任让世界成为未来几代人宜居的地方，并关注可持续性而非破坏。
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