Executive Compensation
当谈到高管薪酬时，人们往往会想到那些享受奢华生活的CEO们，他们乘坐私人飞机出行，在公司的资助下住在豪华别墅里。
尽管这种典型形象在某种程度上是真实的，但高管薪酬的话题远不止于此。例如，近年来的趋势是向高管提供包括股票期权、福利和浮动薪酬在内的丰厚待遇，这些待遇远超基本薪资部分。
需要注意的是，高管薪酬与公司中较低层级员工的薪酬之间存在巨大差距。造成这一现象的原因在于，CEO和高管承担了更多的责任，并且被强调要对公司的营收和利润增长负责。
CEO与员工薪酬之间的差距
在导致当前全球金融危机的众多原因中，其中一个就是关于激励机制有缺陷以及高管薪酬过高。这导致高管们的优先事项变得扭曲，他们不惜一切代价追求利润，却忽视了风险。此外，像通用电气（GE）和通用汽车（GM）这样的公司在CEO薪酬与最低层员工薪酬之间的比例高达300:1。这意味着，这些公司的CEO们可以赚取数百万美元的薪酬，而底层员工的年薪却只有五位数。这引发了关于是否应该如此高额支付高管薪酬的争论，尤其是当最终结果与其薪酬不匹配时。
福利与待遇
虽然工资是高管薪酬的一部分，但董事会授予的额外福利和待遇也是重要组成部分。诸如带薪假期、子女教育、优选社区住房以及进入最佳俱乐部等福利使高管职位成为许多商学院毕业生的向往目标。
此外，高管所获得的巨大奖金（通常在100%到300%之间）让人不禁质疑，高管薪酬达到如此高的水平是否需要重新思考。集体良知是否应该对企业的薪酬体系进行反思？
本文认为，高管薪酬应当与他们的经验、能够阐述愿景并赋予组织使命感的能力以及愿意承担风险的能力相匹配。然而，必须设定一个界限，限制高管的薪酬和待遇水平，使其更贴近现实。尽管无意剥夺高管的薪酬，但激励制度必须更加紧密地与当前市场实际情况挂钩，就像其他层级的薪酬一样。因此，从最近的金融危机中吸取的经验教训——即不对称的风险与回报系统——不应被轻易遗忘。
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