补偿管理与全球化
本模块涵盖了与补偿管理相关的话题，并从多个角度进行了讨论。为了结束补偿管理模块，这里有一些关于全球金融危机背景下全球企业的发展方向的想法，以及企业如何应对员工的需求。
此外，全球化创造了一个“地球村”，世界各地的人们不仅能够参与全球供应链，还能够享受文化交流和融合的乐趣。这在发展中国家的大批人群中产生了抱负价值，他们现在要求与西方发达国家的同行一样获得更好的薪酬。
因此，企业需要考虑到所有因素，了解应向员工支付多少补偿以及以何种形式支付。鉴于大多数西方公司因劳动力成本优势而将业务外包到中国和印度等国家，由于这些国家的较低工资提供了成本节约，经济因素导致的更高工资需求和工资平等问题可能会消除这些国家在外包现象中享有的优势。
在这种情况下，值得指出的是，全球各地的企业都在感受到当前全球经济危机的影响，这导致了过去两年内员工工资和加薪降低。因此，在这些阴郁时期保持员工满意也成为了人力资源经理必须考虑的一个额外挑战。
在全球化的工作队伍中，参与全球供应链会带来一系列挑战，许多外派人员被支付“艰苦工作津贴”以吸引他们到发展中国家工作。
此外，跨国公司的本土员工赚取的工资比其所在国家的普通工人要高，这导致了民族紧张关系和对低技能工人的包容性需求。当企业决定薪酬时，需要考虑所有这些因素。
最后，由于薪酬不佳导致的流失率持续困扰着企业，保留优质员工的同时裁减表现差的员工仍然是公司的关键需求。因此，补偿管理除了之前讨论的内容外，还有其他方面，本文旨在强调其中的一些方面。希望世界经济能快速复苏，那些企业和员工都感到快乐合作的繁荣时期再次对每个人都有利。
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