伦理管理计划
伦理管理计划是由一个组织或雇主设计的，旨在确保组织被视为公平、诚实、负责任和公正的正式结构。
伦理计划在全球范围内设计时考虑了以下四点：
- 将自己和组织视为更大社会框架的一部分。
- 在可能的范围内考虑他人的发展和福利（内部和外部客户）。
- 尊重他人的传统/仪式（组织多样性）。
- 客观评估情况及其后果。
你们中的一些人可能会问，既然已经有了定义行为标准的政策和程序，为什么还需要伦理管理计划。伦理计划的设计是为了确保不偏离规定的标准，并且确保员工对组织的行为是公平和诚实的。
伦理计划的好处包括减少不当行为，并为组织提供额外的保护，以应对员工认为组织对其不公平时的投诉。然而，为了使伦理计划成功，管理层的支持和模范作用非常重要。事实上，有大量的研究表明，越来越多的组织正在记录其伦理计划，以便在组织内部对行为进行对齐，并进一步开发实施这些计划的系统。
伦理计划的实施是组织明确传达期望员工关系的一个明显例子。许多组织采用创新的方式进行沟通并不断提醒员工期望是什么。例如，洛克希德·马丁公司分发日历和电脑屏幕保护程序，概述了该组织的12个信任支柱！德州仪器公司则通过培训项目和分发14页的小册子来传达道德行为的标准。
我们看到，诚信、公平和伦理计划是雇佣关系的前提条件。还有其他一些行动也有助于改善雇佣关系。某些行动可以在入职时采取，如灵活的工作安排（弹性工作制、兼职工作、压缩工作周）、入职和导向，这些都是非常方便地传达伦理政策的方法。
伦理计划因此从多个方面使组织受益，一方面它们有助于设定行为标准，另一方面它们有助于清晰地传达这些标准。这可以防止员工以不知情为借口，而这是手册中包含的政策和程序很少有人知道的情况。
组织现在意识到拥有伦理管理计划的重要性。与以前的观点不同，即认为这仅对员工有益，越来越多的人认为伦理计划对组织同样有益。难怪越来越多的组织正在实施这些计划，以使其自身、员工和最重要的员工关系获得更大的利益。
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