商业伦理的误区
实际上，工作场所的商业伦理意味着组织的价值观与行动的一致性。这意味着员工日常操作或活动都与组织政策保持一致，没有任何偏差。然而，关于商业伦理的相关性和有效性存在许多误区。
许多管理思想家和哲学家认为商业伦理会改变人的价值观。他们会变得不再是他们自己，这阻碍了他们充分发挥潜力。相反，商业伦理应该是关于管理价值观和冲突解决。他们最强调的是冲突管理。
在个人和组织伦理之间存在着持续的紧张关系。许多组织认为他们的大部分人力资源已经具有道德素养，不需要进行培训。当出现这样的伦理困境时，是因为原则之间的冲突导致结果优先级不同。再次强调，这些伦理同样合理！那么你该如何选择呢？
另一个关于商业伦理的误区是它是由哲学家和神学家管理的，而且是商业决策的特权。他们认为没有所谓的商业伦理可以决定组织如何开展日常活动。这可能主要是由于商业领袖在伦理决策过程中的参与度不足以及对这一领域的兴趣缺乏所造成的。
商业伦理也被批评没有什么新意。它被认为只是宣扬什么是好的、合乎逻辑的，并且是每个人都知道的东西。但是，当我们从利益相关者、社会和处于金字塔底层的员工的角度来看待它时，它保护了所有这些群体的利益。组织不能仅靠程序化运作来确保不违反某些规定，而没有伦理和价值观。
在公司背景下，商业伦理是最近才出现的概念，但如果我们谈论一般的商业交易，它其实相当古老。西塞罗在他的《论义务》一书中就写到了商业伦理。它看起来很新，是因为始于20世纪70年代初的企业社会责任运动。
另一个关于商业伦理的误区是商业伦理无法被管理，这是完全错误的。实际上，商业伦理是以某种间接的方式被管理和执行的。组织的优先事项也可以反映其遵循的伦理。例如，一个以销售为导向的组织自然会更具侵略性，而从事酒店业的组织则会有所不同。
其他一些管理人士认为商业伦理和社会责任是相同的。它们不是！ 实际上，企业社会责任只是其中的一部分。企业社会责任关注的是管理业务交易与社会的互动；它不处理工作场所的伦理问题。然而，两者都属于商业伦理的连续统一体。
相关文档
**
**