员工参与计划
全球最高效且最有声望的公司都明白，正是员工参与让他们脱颖而出。不同的公司采取了不同的措施来提高员工对其工作和组织的参与度。一些公司提供量身定制的激励措施，而另一些则提供额外设施，如托儿所、员工子女学校、接送服务、餐饮服务以及电影票等。
每家公司都会根据自身的财务状况、运营地区、运作水平以及员工背景等因素，制定特定的奖励激励计划。
2011年，由领先全球人力资源解决方案提供商Kenexa的研究部门进行的一项年度研究显示，在员工参与度和有效领导力方面，印度巨头的表现优于其他国家的同行。
与各国相比，印度以71%的员工参与率位居榜首，而日本则以38%的比例垫底。这是一个令人惊讶的事实，因为人们普遍认为印度公司还有很长的路要走，才能达到全球公司的水平。使印度脱颖而出的因素包括员工认可、强调质量改进、公司对员工真诚的责任感以及成长机会。
Kenexa的研究涵盖了印度、美国、英国、巴西、澳大利亚、加拿大、丹麦、中国、法国、芬兰、德国、日本、西班牙、俄罗斯、瑞典、荷兰、瑞士、意大利、墨西哥和海湾国家。最令人惊讶的是，印度公司采取了创造性和独特的举措来提高员工的参与度和投入度。
根据Hewitt Associates在2009年进行的一项研究，软件巨头HCL技术公司在当年被评为最佳印度雇主。原因是创造了积极的工作文化和在挑战条件下采取长期方法。其他进入顶级雇主名单的公司包括Hindustan Zinc、Taj Hotels、Resorts and Palaces、Cisco Systems、ITC Welcome Group、Eureka Forbes、LG Electronics India、Domino’s Pizza India和Marriott Hotels India。
2011年，Infosys计划建立自己的广播电台，以促进员工之间的健康和快速互动与沟通。该公司还计划举办脱口秀节目，让高层管理人员与员工交流。除此之外，该公司还有一个类似于Facebook的社会化网络平台，名为Bubble，帮助员工联系同事、上级、下属和高层管理人员。Infosys还创建了Infosys电视台。
印度巨头如Mahindra & Mahindra、Mercer、KPMG和Wipro提供了选择工资和福利的权利，使其取决于个人生活方式。这样做是为了减少并防止员工的不满。这种方法非常成功，这些公司能够吸引并留住最优秀的人才。这种趋势最初在这些IT巨头中兴起，现在也可以在FMCG、银行业和其他行业中看到。