改变组织文化

一个由背景、教育程度、兴趣和观念不同的人组成的团队聚集在一起，并利用他们的技能来创收，这被称为一个组织。

组织的成功运作取决于每个员工的努力。每个人都必须尽自己最大的努力在规定的时间内完成任务。

每个组织都有其独特的运作方式，通常称为其文化。组织的信念、政策、原则和理念构成了它的文化。

组织的文化是员工长期互动的结果。个人与其同事以及外部人员的行为形成了文化。

管理风格以自己的方式处理员工也对组织文化有所贡献。

在某个特定组织工作了相当长时间的员工往往会根据他们的方便和相互理解制定某些规则并遵循一些政策。这些被员工长期实践以使工作场所更加愉快的政策和程序形成了文化。

文化往往给员工一种工作方向感。

然而，组织文化永远不会是恒定的。它会随着时间而变化。

让我们通过一个例子来理解这个概念。

组织A是一家著名的活动管理公司。Tom、Sandra、Peter 和 Jack 代表管理层。他们都在三十多岁，因此强调雇佣年轻人才。难怪这个组织遵循一种青春文化。员工们充满活力，充满干劲，总是渴望做一些创新的事情。

该组织遵循一种阳刚文化，表现优异的员工会得到表扬和适当的奖励。加薪和晋升很快到来，反馈也很迅速。管理层还鼓励非正式聚会、晚餐，以拉近员工之间的距离，增加舒适度。

经过几年的证明后，Tom、Sandra 和 Peter 决定为了更好的机会离开。Tim、Maria、Sara 都在五十多岁，接替了他们的位置，与Jack一起接管了公司，他是前团队中唯一留下的成员。他们并不完全赞同以前的工作方式。他们带来了自己之前的组织的人，从而给现有员工造成了问题。

管理层强烈支持准时，不怎么提倡聚会和工作场所的聚会。没有反馈或奖励。员工缺乏热情，从不关心做些创新的事情。

工作文化是否发生了变化？

管理层的变动改变了整个工作方式。

新的管理层、新的团队领导、新的老板都会带来组织文化的改变。新员工显然会有新的想法、概念，并尽力去实现它们。他希望员工按照他的方式工作。他的工作方式、行为和理念肯定会带来工作文化的改变。
财务损失、破产、市场波动也会导致组织工作文化的改变。当一个组织陷入亏损时，它无法像以前那样给员工提供奖励和晋升。
获得新客户可能会导致工作文化的改变。员工可能需要改变自己的工作方式以满足新客户的需求。
员工自己可能会意识到，他们需要改变自己的态度、观念和工作方式以更快地实现目标。这种自我觉醒也会改变工作文化。

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