组织文化类型

一个组织的实践、原则、政策和价值观决定了它的文化。组织的文化决定了员工彼此之间以及与外部人员互动的方式。

让我们了解各种类型的组织文化：

1. 规范文化： 在这种文化中，组织的规范和程序是预先定义好的，规则和规定按照现有指南制定。员工的行为方式理想化，并严格遵守组织的政策。没有员工敢打破规则，坚持已经制定的政策。

2. 实用文化： 在实用文化中，更注重客户和外部各方。客户满意度是实用文化中员工的主要目标。此类组织将客户视为神明，不遵循任何既定规则。每位员工都努力工作以满足客户的需求，期望从他们那里获得最大的业务。

3. 学院文化： 遵循学院文化的组织雇佣有技能的个人。根据员工的背景、教育背景和工作经验分配职责。遵循学院文化的组织非常重视培训现有员工。确保在工作场所定期进行各种培训计划，以提高员工的技能。管理层真诚地努力提升员工的知识，以提高他们的专业能力。学院文化中的员工在组织中待的时间更长，也更容易成长。教育机构、大学和医院实行这种文化。

4. 棒球队文化： 棒球队文化认为员工是组织最宝贵的财富。员工是组织真正的资产，在其成功运作中发挥着重要作用。在这种文化中，员工总是处于优势地位，他们并不太在意自己的组织。广告公司、活动管理公司和金融机构遵循这种文化。

5. 俱乐部文化： 遵循俱乐部文化的组织非常注重招聘合适的员工。根据个人的专业知识、教育背景和兴趣来雇用员工。每个人都在做自己最擅长的事情。高潜力员工会得到适当的晋升，此类文化中常规进行绩效评估。

6. 堡垒文化： 有些组织中，员工对自己的职业和长期性并不是非常确定。这些组织遵循堡垒文化。如果组织表现不佳，员工可能会被解雇。当组织亏损时，员工会受到最大影响。股票经纪行业遵循这种文化。

7. 强硬人物文化： 在强硬人物文化中，反馈至关重要。定期审查员工的表现，并对其工作进行彻底监督。任命团队经理与团队成员讨论问题并提供指导。在这种文化中，员工始终处于严密监控之下。

8. 公司赌注文化： 遵循公司赌注文化的组织采取涉及大量风险的决策，后果也不可预见。此类组织的原则和政策制定用于解决敏感问题，并且需要时间才能见到成效。

9. 流程文化： 顾名思义，在这种文化中，员工遵守组织的过程和程序。反馈和绩效评估在这种组织中并不那么重要。员工遵守规则和规定，按照工作场所的理念工作。所有政府组织都遵循这种文化。