Unique Skill Set Model of Human Capital Management
人力资源管理是指通过定期培训、技能发展活动和保留有才能的员工来开发人力资本。大部分时间都在努力实现组织目标和宗旨的人才是真正的资产。机器、资本、创新理念和办公家具在组织的成功运营中确实起着重要作用，但如果组织没有真正为其考虑的员工，任何事情都不会奏效。
员工必须对组织产生归属感和忠诚度。
你认为归属感从何而来？仅仅是金钱吗？答案是否定的。金钱可能是因素之一。
对一个组织的忠诚感不能在一天或两天内形成。员工需要时间来培养为自己所在组织感到自豪的感觉。
“我叫汤姆，我非常自豪能代表我的组织——彼得出版有限公司。”这应该是对一个组织的感受。
人力资源管理在磨练员工技能和使其成为可靠的资源方面发挥着至关重要的作用。人力资源管理有助于招聘合适的人才从事合适的工作，并正确地将其导向组织，并不断升级其现有知识。
组织需要通过各种内部和外部培训、团队建设活动（这些活动能够激发员工的最佳表现）投入时间和精力在其员工身上，以期望获得奉献、真诚、勤奋和忠诚。
当雇佣具有专门知识和丰富经验的人才时，组织从中受益。在这种情况下，组织不需要花费太多时间来培训员工。具备深入知识的员工可以立即接手工作，而不会浪费上级或高级管理层的时间。
独特技能集模型（简称USS模型）强调了为组织雇佣已受过训练的个体的重要性。
根据独特技能集模型，拥有独特技能集的员工拥有独特的技能和对业务及整个行业的深入了解。拥有相关经验和技能集的独特技能集员工比需要从基础开始培训的员工更高效和可靠。
独特技能集模型减少了跨职能培训的成本，因为员工已经接受过培训并准备好承担各自的角色。独特技能集员工拥有独特的技能和知识，因此可以从一开始就有效地为组织运作做出贡献。他们有能力提出创新的想法和解决方案，使系统更加高效。独特技能集员工清楚自己的角色和职责，制定组织策略以及如何正确实施以实现目标。
独特技能集员工更加高效，团队成员确定应采取哪些行动以及方向。在USS模型中，培训需求不大。
在不消耗大量资本资源的情况下保留有才华的资源是独特技能集模型的一个障碍。组织发现很难留住高绩效员工，因为他们倾向于为了更好的机会而离开。独特技能集模型中另一个问题是人才的流失。